Управляющий партнер консалтинговой компании PMLogix. Управление проектами внедрения оргизменений и ИТ-решений, проектные офисы https://pmlogix.ru
Почему массовое корпоративное обучение чаще всего бесполезно? Что отличает крутое обучение от простого тимбилдинга? Как сделать так, чтобы независимо от числа участников результаты обучения интегрировались в работу и стали лучшим вложением в профессиональное развитие ваших сотрудников? В этой статье рассказываю кейс, как за 1 год мы обучили 400…
Некоторые системы заточены под предоставление информации по ключевым показателям топ-менеджменту, но при этом они крайне «тяжеловесны» и не подходят для текущей работы. Другие – наоборот, подходят для операционки, распределения ответственности за задачи, учета зависимостей этапов работ… Но не формируют прозрачные отчеты для топ и мидл-менеджмен…
Во время разработки методологии управления ИТ-проектами заказчику мы столкнулись с проблемой: что в компании является проектом, а что нет, и к каким инициативам целесообразно применять инструменты и методы проджект менеджмента. Рассказываю кейс, как мы разработали калькулятор, который помог отличить проекты от непроектов, эффективно распределит…
Почему руководители так любят микроменеджментить и что на самом деле стоит за навязчивым желанием влезать в работу сотрудников? К каким негативным последствиям может привести постоянное участие в операционке? В каких случаях микроменеджмент полезен руководителю и компании? Читайте в этой статье.
Рассказываю кейс: как мы искали идеальный таск-сервис, почему нам не подошли самые популярные, как мы адаптировали no-code решение Coda.io и создали на нем 5 инструментов, которые спасли наши проекты и повысили эффективность работы команды.
Почему ваши регламенты не приживаются? Почему вы снова и снова создаёте документы, судьба которых изначально определена – стать бесполезным куском макулатуры? Вы хотите, чтобы сотрудники чётко выполняли регламент, но все описанные правила в нем почему-то игнорируются, а вы даже не в курсе этого. В этой статьей вы узнаете 8 типовых ошибок при со…
Почти на 80% программ внедрения организационных изменений, в которых мы настраиваем прагматичную систему управления проектами, топ-руководителям (уровня Генерального директора, Операционного директора) очень сложно говорить о том, что нужно будет работать по новому. Очень часто они по факту говорят:
К нам нередко обращаются представители компаний, чья проектная деятельность находится на разных стадиях зрелости: кто-то еще только запускает свой первый осознанный проект, перед кем-то стоит задача тиражировать уже успешный опыт, не допуская типичных ошибок. А для кого-то управление отдельными проектами — уже давно пройденный этап, и сейчас на…
В современной организации невозможно управлять программами, проектами, да и всей проектной деятельностью в целом, вслепую, не имея необходимой информации.
Итак, руководством принято решение о необходимости изменений в проектной методологии. Собрана рабочая группа, изменения спроектированы и согласованы на высшем уровне. И это только начало пути, хотя уже проделана большая работа.
Стандарты и правила — это долгосрочная инвестиция, своего рода страховка от возможного крупного ущерба в случае неуспешности проекта. Подобно принципам, по которым работает любая страховка, ее наличие незаметно, пока все идет хорошо, поэтому в какой-то момент может показаться, что ваши инвестиции напрасны. И в целом, в отличие от страховки, кот…
Во многих компаниях распространено мнение, что проектный менеджмент призван облегчить и сделать более удобной жизнь руководителя (менеджера) проекта. И когда внедрение проектного менеджмента не приносит ожидаемой пользы, возникает закономерный вопрос: что пошло не так?