Андрей Малахов

Как-то раз ко мне пришла крупная инвестиционная компания с запросом провести оценку компетенций их проектного персонала, но я отказался это делать. Не потому что мне не хотелось помочь клиенту, а потому что я понимал, что результаты такой оценки будут для него бесполезными. Читайте гайд о 4 самых точных способах оценить проектный персонал ниже.

Знаете ли вы, что высокая экспертиза сотрудников не является гарантией роста компании, а её огромный опыт может быть не только конкурентным преимуществом, но и главным ограничением? Рассказываем кейс: как мы перепрошили систему управления проектами в ИТ-компании, которая позволила в корне изменить систему онбординга и подготовить компанию к быстром…

Пару лет назад к нам обратился представитель российского банка с запросом провести корпоративный тренинг по управлению проектами. И мы с радостью взялись бы за эту задачу, но после установочной сессии мы решили переубедить клиента, потому что поняли, что это будет бесполезно и не поможет решить его проблему. Кейс обучения без обучения внутри.

Почему массовое корпоративное обучение чаще всего бесполезно? Что отличает крутое обучение от простого тимбилдинга? Как сделать так, чтобы независимо от числа участников результаты обучения интегрировались в работу и стали лучшим вложением в профессиональное развитие ваших сотрудников? В этой статье рассказываю кейс, как за 1 год мы обучили 400 чел…

Некоторые системы заточены под предоставление информации по ключевым показателям топ-менеджменту, но при этом они крайне «тяжеловесны» и не подходят для текущей работы. Другие – наоборот, подходят для операционки, распределения ответственности за задачи, учета зависимостей этапов работ… Но не формируют прозрачные отчеты для топ и мидл-менеджмента,…

Во время разработки методологии управления ИТ-проектами заказчику мы столкнулись с проблемой: что в компании является проектом, а что нет, и к каким инициативам целесообразно применять инструменты и методы проджект менеджмента. Рассказываю кейс, как мы разработали калькулятор, который помог отличить проекты от непроектов, эффективно распределить ре…

Почему руководители так любят микроменеджментить и что на самом деле стоит за навязчивым желанием влезать в работу сотрудников? К каким негативным последствиям может привести постоянное участие в операционке? В каких случаях микроменеджмент полезен руководителю и компании? Читайте в этой статье.

Рассказываю кейс: как мы искали идеальный таск-сервис, почему нам не подошли самые популярные, как мы адаптировали no-code решение Coda.io и создали на нем 5 инструментов, которые спасли наши проекты и повысили эффективность работы команды.

Почему ваши регламенты не приживаются? Почему вы снова и снова создаёте документы, судьба которых изначально определена – стать бесполезным куском макулатуры? Вы хотите, чтобы сотрудники чётко выполняли регламент, но все описанные правила в нем почему-то игнорируются, а вы даже не в курсе этого. В этой статьей вы узнаете 8 типовых ошибок при состав…

Почти на 80% программ внедрения организационных изменений, в которых мы настраиваем прагматичную систему управления проектами, топ-руководителям (уровня Генерального директора, Операционного директора) очень сложно говорить о том, что нужно будет работать по новому. Очень часто они по факту говорят:

К нам нередко обращаются представители компаний, чья проектная деятельность находится на разных стадиях зрелости: кто-то еще только запускает свой первый осознанный проект, перед кем-то стоит задача тиражировать уже успешный опыт, не допуская типичных ошибок. А для кого-то управление отдельными проектами — уже давно пройденный этап, и сейчас на пов…

В современной организации невозможно управлять программами, проектами, да и всей проектной деятельностью в целом, вслепую, не имея необходимой информации.