Андрей Малахов

+25
с 2022

Управляющий партнер консалтинговой компании PMLogix. Управление проектами внедрения оргизменений и ИТ-решений, проектные офисы https://pmlogix.ru

9 подписчиков
0 подписок
Кейс: как не провалить корпоративное обучение на 400 человек

Почему массовое корпоративное обучение чаще всего бесполезно? Что отличает крутое обучение от простого тимбилдинга? Как сделать так, чтобы независимо от числа участников результаты обучения интегрировались в работу и стали лучшим вложением в профессиональное развитие ваших сотрудников? Рассказываю кейс, как за 1 год мы обучили 400 человек из кр…

Кейс: как не провалить корпоративное обучение на 400 человек
Автоматизированное управление проектами. 13 осознанных критериев для выбора ИСУП, которые изменяет ваш подход

Некоторые системы заточены под предоставление информации по ключевым показателям топ-менеджменту, но при этом они крайне «тяжеловесны» и не подходят для текущей работы. Другие – наоборот, подходят для операционки, распределения ответственности за задачи, учета зависимостей этапов работ… Но не формируют прозрачные отчеты для топ и мидл-менеджмен…

Автоматизированное управление проектами. 13 осознанных критериев для выбора ИСУП, которые изменяет ваш подход
1
Чем грозит проектный менеджмент для непроектов. Как и зачем мы разработали калькулятор определения проектов

Во время разработки методологии управления ИТ-проектами заказчику мы столкнулись с проблемой: что в компании является проектом, а что нет, и к каким инициативам целесообразно применять инструменты и методы проджект менеджмента. Рассказываю кейс, как мы разработали калькулятор, который помог отличить проекты от непроектов, эффективно распределит…

Чем грозит проектный менеджмент для непроектов. Как и зачем мы разработали калькулятор определения проектов
4
Смертный грех руководителя или до чего вас доведёт микроменеджмент

Почему руководители так любят микроменеджментить и что на самом деле стоит за навязчивым желанием влезать в работу сотрудников? К каким негативным последствиям может привести постоянное участие в операционке? В каких случаях микроменеджмент полезен руководителю и компании? Читайте в этой статье.

Смертный грех руководителя или до чего вас доведёт микроменеджмент
Как организовать работу команды и не сойти с ума: 5 инструментов в одном решении, которые спасут ваши проекты

Рассказываю кейс: как мы искали идеальный таск-сервис, почему нам не подошли самые популярные, как мы адаптировали no-code решение Coda.io и создали на нем 5 инструментов, которые спасли наши проекты и повысили эффективность работы команды.

Как организовать работу команды и не сойти с ума: 5 инструментов в одном решении, которые спасут ваши проекты
2
Впихнуть невпихуемое или 8 причин, почему ваши регламенты по управлению проектами не работают

Почему ваши регламенты не приживаются? Почему вы снова и снова создаёте документы, судьба которых изначально определена – стать бесполезным куском макулатуры? Вы хотите, чтобы сотрудники чётко выполняли регламент, но все описанные правила в нем почему-то игнорируются, а вы даже не в курсе этого. В этой статьей вы узнаете 8 типовых ошибок при со…

Впихнуть невпихуемое или 8 причин, почему ваши регламенты по управлению проектами не работают
1
Запустить изменения, не признавшись в этом

Почти на 80% программ внедрения организационных изменений, в которых мы настраиваем прагматичную систему управления проектами, топ-руководителям (уровня Генерального директора, Операционного директора) очень сложно говорить о том, что нужно будет работать по новому. Очень часто они по факту говорят:

1
Есть продукт, но нет опыта в его внедрении и в управлении проектами. Как быть?

К нам нередко обращаются представители компаний, чья проектная деятельность находится на разных стадиях зрелости: кто-то еще только запускает свой первый осознанный проект, перед кем-то стоит задача тиражировать уже успешный опыт, не допуская типичных ошибок. А для кого-то управление отдельными проектами — уже давно пройденный этап, и сейчас на…

1
Как измерить проектную деятельность?

В современной организации невозможно управлять программами, проектами, да и всей проектной деятельностью в целом, вслепую, не имея необходимой информации.

4
Разработали новую методологию проектного управления. Что делать дальше?

Итак, руководством принято решение о необходимости изменений в проектной методологии. Собрана рабочая группа, изменения спроектированы и согласованы на высшем уровне. И это только начало пути, хотя уже проделана большая работа.

1
Почему внедрение стандартов проектного менеджмента выгодно компании?

Стандарты и правила — это долгосрочная инвестиция, своего рода страховка от возможного крупного ущерба в случае неуспешности проекта. Подобно принципам, по которым работает любая страховка, ее наличие незаметно, пока все идет хорошо, поэтому в какой-то момент может показаться, что ваши инвестиции напрасны. И в целом, в отличие от страховки, кот…

2
Почему проджект-менеджеры не любят проджект-менеджмент?

Во многих компаниях распространено мнение, что проектный менеджмент призван облегчить и сделать более удобной жизнь руководителя (менеджера) проекта. И когда внедрение проектного менеджмента не приносит ожидаемой пользы, возникает закономерный вопрос: что пошло не так?

1