Как руководителю, вам постоянно что-то нужно от сотрудника или целой команды: одна задача сменяет другую, появляются новые проекты. Главное, что у вас есть как руководителя — общее видение, но делаете дела вы обычно руками команды, а значит, регулярно взаимодействуете с людьми. Так вот, первое правило — обращение всегда должно иметь форму задачи, и она никогда не должна быть только устной. Все, чего вы хотите от команды, должно быть формализовано в трекере. Сама формулировка уже зависит от каждого конкретного случая и может быть как простой — от одной строчки, так и сложной, состоящей из вложенных списков. Конечно, задача может быть поставлена устно, никто не запрещает. Но не удивляйтесь потом результату.
Просьба дополнить статью рекомендациями по подбору персонала. Нерадивый или недружный коллектив - головная боль для руководителя и тут директору не хватит никаких рекомендаций по его работе.
а каким трекером пользуетесь Вы?
Статья о "SMARTизации" цели, что является основой реализации любого проекта.