Запускаю продукты, строю IT-команды, настраиваю процессы https://malov.tech/
Привет, дорогой дневник (перечеркнуто), на связи Вова Малов. Мой пост — немного саморефлексия, немного желание посмотреть в будущее, и в целом анализ и оценка тех уроков, которые я получил в 2022 в новой роли. А еще могу предположить, что вам тоже хочется взглянуть из-за плеча на все, что было, и вынести из этого хоть какую-то пользу. Давайте сдела…
Привет, это Вова Малов, и сегодня я хочу рассказать, почему стараюсь не использовать Telegram (а тем более WhatsApp) в работе и рекомендую компаниям не пользоваться этими инструментами. Поехали.
Привет, это Вова Малов и моя новая заметка на тему управления командами. Сегодня я хочу поделиться принципами, которые выработал при взаимодействии как с маленькими — 5-20 человек, так и с большими, распределенными командами — более 100+ человек. Где-то я управлял людьми напрямую, где-то был руководителем руководителей. Надеюсь, мой опыт и подход о…
В предыдущей части я рассказал, как начал разрабатывать собственный ИТ-продукт и ушел с позции СТО из крупной компании в марте 2022 — во время наибольшей неопределенности. Потратив миллион на создание сервиса, я решил поставить этот проект на паузу и начал развивать другое направление.
С российского рынка уже ушли многие ИТ-продукты: кто-то с концами, как Miro и Slack, где больше нельзя оплатить подписку, кто-то наполовину, а некоторые сервисы будут сворачивать свою деятельность в ближайшие месяцы. Самое сложное — предсказать, какие из них прекратят деятельность полностью и сломают отстроенный за несколько лет воркфлоу команды.
В самый пик турбулентности — в начале марта — я уволился с хорошей должности крупной компании и занялся IT-консалтингом. В блоге на vc.ru хочу поделиться историей, почему ушел из найма и решил создать ИТ-продукт, сколько было вложений, что случилось позже, и какие у меня планы на развитие. Возможно, у кого-то тоже есть планы из сотрудника компании…