Как прошел мой 2022, какие уроки я для себя вынес, и какие тренды вижу на рынке на будущий год

Привет, дорогой дневник (перечеркнуто), на связи Вова Малов. Мой пост — немного саморефлексия, немного желание посмотреть в будущее, и в целом анализ и оценка тех уроков, которые я получил в 2022 в новой роли. А еще могу предположить, что вам тоже хочется взглянуть из-за плеча на все, что было, и вынести из этого хоть какую-то пользу. Давайте сделаем это.

Январь

В конце 2021 года я решил, что заскучал в найме. Мне хотелось принять новый вызов и предпринимательство казалось той самой вершиной, которую обязан преодолеть каждый такой заскучавший. Поскольку я был руководителем в ИТ и уже имел опыт создания и запуска продуктов, но с помощью ресурсов компаний, то логичным было выпустить на рынок что-то свое. Эта неизвестность была привлекательной. Еще я второй раз переболел ковидом и, как позже понял, это повлияло на то, что я не выдержал эмоционально 24 февраля.

Февраль

Месяц, который изменил жизни очень многих навсегда. Казалось, что все, что ты делал, планировал, о чем мечтал — все можно забыть, выкинуть и начать заново. То, что было любопытной, немного адреналиновой неизвестностью, стало бесконечно зыбкой и максимально неопределенной реальностью. В ней находился не только я один со своим делом, работой, семьей и т.д., в ней находилась вся планета. Это был решающий момент — продолжаю я или бросаю? Найм все еще оставался сытым, несмотря на все события, а вот сидеть и разрабатывать свой продукт на финансовой подушке без клиентов — не верх ли безумия? Я решил не сворачивать с пути. В конце концов, в мире всегда будет что-то происходить: если бы каждый раз это заставляло всех людей бросать свои начинания, мы бы ничего не достигли. Да и запуск чего-либо в кризис привносит в ДНК проекта ген закалки.

Март-апрель

Мы летим в ОАЭ: это эмоциональное решение, да и нужно восстановиться на солнце после ковида. В марте я окончательно увольняюсь. Мой продукт Devmanager — сервис для развития и удержания команд. Весь прошлый опыт говорил мне, что это было нужно рынку и компаниям. Я вложился в разработку, но в апреле заморозил создание продукта. Это было вторым непростым решением за год, но стало понятно, что мы не взлетим сейчас. Возможно, позже. Я бы хотел вернуться к Devmanager, поскольку искренне верю в него. Подробнее об этом пути можно прочитать здесь. Забегая вперед, интерес к продукту снова проснулся в конце ноября 2022-го.

Апрель-май

Ереван, Армения. После двух недель в ОАЭ было понятно, что возвращаться я пока не готов, но в Эмиратах маленькая тусовка, а в Ереване супер-коммьюнити, и нужно двигать туда. Это было самое насыщенное время общения, поиска ответов на все вопросы, к которым жизнь не готовила, вкусной еды, гостеприимства, желания впитывать все. Я навсегда останусь благодарен Армении за этот период, она буквально вдохнула в меня жизнь. После майских праздников я вернулся домой с осознанием, что предстоит построить новое, и мыслью, что надо было возвращаться раньше.

Лето

Отматывая назад, я понял, что лето пролетело в работе, отстройке процессов внутри компании и разработке новых продуктов для клиентов. Мы обросли собственным трекером, документацией и прочими рабочими инструментами (почитать тут).

Сентябрь-октябрь

По сути, у меня получилось небольшое агентство: мы консультируем и помогаем компаниям с разработкой сложных ИТ-продуктов. Можно сказать, что я все еще продаю свое время за деньги, но это интереснее, чем в найме. Настраиваю процессы в своей команде так, как я делал это раньше, будучи руководителем отдела. Планирую подкопить жирок и в будущем направить его на разработку своего продукта. Стараюсь делать так, чтобы в проектах появлялись люди, самостоятельно принимающие решения вместо меня.

Ноябрь-декабрь

Уходя из найма, мне хотелось не только принять новый вызов, но и трансформировать способ заработка. Не продавать время, а продавать продукт и капитализировать себя через развитие ценности собственного продукта.

В ноябре мы с клиентом приняли решение создать продукт на партнерских условиях, и сейчас я полностью сосредоточен на его развитии.

Я не знаю, как сложится будущий год и как выстрелит продукт (в феврале уже первая инсталляция у клиента), но, оглядываясь назад, я понимаю, что мысли материальны, и в итоге я в той точке, в которой хотел оказаться.

Глобально из 2022 я вынес два основных урока:

Думаю, большинство так или иначе ощущали в этом году прессинг: либо со стороны тех, кто никуда не собирался, либо со стороны тех, кто уезжал. По личному опыту скажу, что это тяжело. Думаешь, почему ты уехал или не уехал, пытаешься найти причины, аргументировать сам себе свою мотивацию.

Дом всегда остается домом. Ты связан с ним корнями, воспоминаниями, большей частью жизни. По крайней мере, если вашей семье не приходилось кочевать. Вот я, например, из тех, кто кочевать не привык: я всегда жил там, где родился... Мне понравилась Армения — прекрасная страна, чудесные люди, я безмерно благодарен за этот опыт. Только странное ощущение, когда едешь по всем этим красивым местам, селам, но ты для них просто человек, тебя с этим местом ничего не связывает. У меня есть привязанность к родному городу, дому — это было большое и важное осознание. Мне не захотелось жить с ощущением, что я от чего-то убежал. Но это был ценный опыт, и для меня важно, что все так сложилось.

Снова повторюсь: нормально попробовать, понять, что это не твое, и пойти в другую сторону.

Поскольку я связан со сферой ИТ, то и тренды вижу в этой области.

Первое, что я бы отметил: во всех сложившихся условиях взаимодействие между партнерами и клиентами, коллегами должны стать более тесными и открытыми — все должны работать на общий результат. Раньше компании спокойно платили ИТ-подрядчикам, требуя не бизнес-результат, а только работающий продукт. Сейчас уровень неопределенности слишком большой, компаниям сложнее расстаться с деньгами, и подрядчики должны не просто создать продукт, они должны быть заинтересованы в том, чтобы продукт взлетел. Эдакая модель success fee — премия за успех: одним словом «сплотиться» вокруг того, что все делают.

Второе следует из первого: те, кто не пойдут по модели success fee, уйдут. Рынок очистится — это то, что мы наблюдаем с 2020 и особенно в этом году.

И третий тренд касается ИТ-специалистов. Из России сбежали SAP, Microsoft и другие гиганты — сперва это страшно. Но я считаю, что мы быстро заместим эти продукты отечественными, и в наших силах сделать их еще круче. Да, многие ИТ-шники уехали. Но страна всегда была плодородной на высококвалифицированных специалистов. Самый большой удар был в 90-х, когда развалилась цепочка передачи опыта, производства остановились, профессионалам пришлось переквалифицироваться. Если мы не допустим той же ошибки, то сможем преумножить весь научный потенциал. Рынок ждет новых игроков на замену ушедшим. ИТ в России — одно из главных производственных направлений сейчас. Завод строить долго, но если нанять ИТ-шника и дать ему хороший ноутбук и задачу, то начнется производство активов.

Я всегда рассуждал так: если получилось один раз — возможно, это удача. Если получилось второй раз — это уже работающая методология.

В 2023 мне бы хотелось воспроизвести то, что у меня получилось в 2022, чтобы убедиться, что я могу это делать на потоке.

Вернусь ли я в найм? Агентская модель, как я и говорил, не сильно отличается от найма. Разве что в компаниях меня всегда защищал трудовой договор, а здесь клиент в следующем месяце может помахать ручкой. Но отвечая прямо, если я вернусь, все навыки и знания, которые я приобрел, очень полезны для работы в найме. Искренне всем рекомендую попробовать себя в шкуре предпринимателя, потому что это на многое открывает глаза: как работают разные бизнесы, какие там есть процессы, благодаря чему SMS о ЗП прилетает два раза в месяц и т.д.

Год был непростым (перечеркнуто). Год был адским: ковид никуда не ушел, люди продолжили тяжело болеть, февраль морально скосил многих, обрушились планы. 2022 разделил нас, оставил часть людей без крова, денег, жизни. Но если вы прочитали этот текст, значит, конкретно вы еще можете улучшать мир. И пока у нас есть такая возможность, я считаю важным продолжать. Только действиями можно повлиять на реальность и сделать ее вновь прекрасной.

И какая же статья без цифр? Как говорится, вот мой счет на табло.

И я не устану повторять, что я бы не добился этого без моей прекрасной команды.

С наступающим 2023!