Мотивация против дисциплины: как использовать оба

В то время как многие предприниматели начинают с отличных идей, компании часто терпят неудачу, потому что у основателей нет мотивации и дисциплины, чтобы пережить трудные времена.

“Самые фундаментальные и важные качества — это способность просыпаться и продолжать продвигать свое видение как основателя - каждый божий день, что бы ни происходило и как бы трудно это ни было”, - говорит Дэн Гоман, основатель цифровой медиа-платформы Ateliere Creative Technologies.

Для предпринимателей мотивация и дисциплина - два основных столпа успеха. Хотя эти два термина часто используются как взаимозаменяемые, они означают разные вещи. Итак, когда дело доходит до подготовки себя или своей команды к работе над достижением конкретной цели, к какой из них вам следует обратиться?

В своей книге "Триггеры мотивации: психологическая тактика для энергии, силы воли, самодисциплины и быстрых действий" автор Патрик Кинг определяет мотивацию следующим образом:

“Мотивация - это совокупность психологических сил, которые позволяют нам инициировать, организовывать и придерживаться поведения, которое в конечном итоге приведет нас к достижению цели”.

“Создание компании включает в себя вызов за вызовом, и вам нужна глубокая мотивация, чтобы преодолеть эти постоянные и часто значительные препятствия”, - говорит Джессика Олдерсон, соучредитель приложения для знакомств So Syncd.

Мотивация помогает вам подходить к повседневной деятельности со страстью. Когда вы чувствуете мотивацию, вы начинаете свой день с позитивного настроя и стремитесь работать над своим бизнесом.

Существует два основных типа мотивации: внешняя и внутренняя.

Внешняя мотивация - это когда мы участвуем в деятельности, чтобы получить внешнюю награду или избежать наказания.

Примером внешней мотивации является занятие спортом, потому что становление профессиональным спортсменом может привести к куче денег, славы и влияния.

Когда мы внутренне мотивированы, мы участвуем в деятельности просто потому, что находим ее интересной или полезной.

Может быть, вы играете в гольф каждые выходные, потому что любите игру, считаете ее сложной (в хорошем смысле) и наслаждаетесь компанией людей, с которыми играете. Это внутренняя мотивация.

В книге “Лидерство, ориентированное на принципы” автор Стивен Кови определяет дисциплину как "способность давать и выполнять обещания и выполнять обязательства".

Дисциплина помогает нам поступать правильно в данный момент для получения долгосрочной выгоды, даже когда мы предпочли бы заняться чем-то другим.

Например, если прозрачность является одной из ваших основных ценностей, важно выполнять свое обещание публиковать обновленную информацию о доходах вашей организации каждый месяц, даже если вы увязли в повседневной рутине ведения бизнеса.

Мотивация - это причина ваших действий. Напротив, дисциплина - это то, что вы делаете.

Думайте о мотивации как о вашем первоначальном порыве вдохновения, а о дисциплине как о том, что заставляет вас двигаться к своей цели еще долго после того, как новизна исчезла.

Представьте, что у вас есть идея и видение, в которые вы верите, поэтому вы основываете компанию — это требует мотивации. Отсюда, возможно, вам придется работать на двух работах, чтобы оплачивать счета, одновременно создавая свой бизнес на стороне, на который уходит 10 лет — это требует дисциплины.

Мотивация - это когда вы хотите изменить чью-то жизнь, найти личный смысл в построении бизнеса или помочь другим достичь своих целей.

Работая над своим бизнесом каждый божий день, разрабатывая четкую стратегию выхода на рынок и изучая все, что нужно знать о вашем идеальном клиенте, - вот где важна дисциплина.

Мотивация играет основополагающую роль в принятии решения вступить на путь предпринимательства. Используйте это, чтобы двигаться к своей мечте, обрести надежду, когда вы чувствуете себя обескураженным, и вдохновить других на то, чтобы они купились на ваши идеи.

Независимо от того, убеждаете ли вы инвесторов финансировать свой стартап или объединяете сотрудников в первые дни своего бизнеса, мотивация является ключом к тому, чтобы все ваши заинтересованные стороны были на одной странице о работе над вашей миссией.

“Мотивация - это топливо для огня, а дисциплина позволяет вам поддерживать его”, - говорит Олдерсон.

Используйте дисциплину, чтобы потратить дополнительные часы или пройти лишнюю милю. Придерживайтесь здорового питания, регулярно занимайтесь спортом и высыпайтесь, потому что у вас больше шансов испытать эмоциональное выгорание без оздоровительной процедуры.

Дисциплина также может помочь вам оставаться на задании, несмотря на отвлекающие факторы, сосредоточиться на том, что важно, и бороться с прокрастинацией, чтобы продолжать двигаться к своим целям.

Важно использовать как дисциплину, так и мотивацию как работодателя, так и сотрудника. Вот несколько способов добиться этого.

Напомните своей команде о миссии компании и о том, почему они выполняют работу, направленную на достижение общей цели.

Поощряйте сотрудников брать на себя ответственность на работе, считая себя ответственными за свои проекты и демонстрируя искреннюю заинтересованность в содействии достижению более крупных целей компании.

Эйприл Уайт, основатель агентства по связям с общественностью Trust Relations, рекомендует предоставить сотрудникам задачу для решения, а также приблизительную конечную цель и позволить им управлять кораблем.

Например, вы знаете, что бизнес нуждается в более квалифицированных лидах. Вместо того, чтобы рассказывать своему руководителю отдела маркетинга, как вы хотите, чтобы они решали проблему лидогенерации, позвольте им проявить свое мышление и разработать собственную стратегию.

Исследование профессора Гарвардской школы бизнеса Терезы Амабиле раскрывает силу прогресса. Когда сотрудники добиваются значительного прогресса в важной для них работе, они чувствуют себя более мотивированными.

Отслеживайте результаты своих усилий и празднуйте вместе со своей командой каждый раз, когда достигается важная веха, чтобы сохранить позитивный импульс.

Кроме того, вместо ежедневных собраний, на которых все делятся тем, над чем работают, рассмотрите обратный список дел, в котором каждый человек делится задачами, которые он выполнил в конце каждого дня, недели или месяца.

Знание того, что они должны отчитываться о своих достижениях, может помочь вашим сотрудникам оставаться дисциплинированными.

“Ваши сотрудники будут более мотивированы и будут лучше вносить свой вклад в организацию, когда почувствуют связь со своими коллегами”, - говорит Логан Мэллори, вице-президент по маркетингу поставщика программного обеспечения для вовлечения и распознавания сотрудников Motivosity.

Познакомьтесь со своей командой вне работы. Будьте открыты и уязвимы. Поделитесь своей личной историей и проблемами, и другим будет комфортно делать то же самое.

Кроме того, предлагайте множество возможностей для сотрудничества и командной работы. Это может выглядеть как совместное использование прототипа нового продукта и получение отзывов от всей вашей команды, а затем повторение перед выходом на рынок.

Устраните отвлекающие факторы - для основателей это может выглядеть как удаление приложений социальных сетей со своего телефона, чтобы у вас не возникало соблазна прокручивать страницы в рабочее время. Для вашей команды вы можете предложить бесплатную подписку на настольное приложение, которое блокирует отвлекающие веб-сайты для тех, кому нужна дополнительная помощь в фокусировке.

Создайте веселую корпоративную культуру - вся работа и никакие развлечения не могут снизить производительность. Когда работа доставляет удовольствие, сотрудники с большей вероятностью проявят себя и сделают все возможное. Хотя столы для настольного футбола и стены для скалолазания могут быть недоступны, найдите время, чтобы отпраздновать дни рождения и юбилеи сотрудников, организовать книжный клуб или организовать игру в викторины.

Общайтесь четко - в то время как сотрудники хотят свободы делать то, для чего вы их наняли, им также нужны некоторые ограждения. Дайте понять, чего от них ожидают, предложите несколько четких правил о том, как они должны соответствовать вашим ожиданиям, и позвольте им действовать дальше.

Создание среды, которая позволяет вам и вашей команде быть более дисциплинированными, требует усилий, но окупится с лихвой на долгие годы

Материал был отобран, переведен и отредактирован командой ProductLand. Статья в оригинале от HubSpot по ссылке.

Что вы думаете об этой статье? Дайте обратную связь