Как стать лидером своего стартапа
Попробуем разобраться как стать лидером и кто это такой.
Тема лидерства играет важную роль в динамике групповых процессов.
Имеет исторический характер и отражает существующие в обществе социально-экономические отношения. Проще говоря, лидерство — это способность человека воздействовать на других, побуждая их достигать поставленных целей способами, необходимыми лидеру.
Какие качества нужны, чтобы стать лидером
Существует 3 типа лидеров:
- Популярный лидер —- обладает влиянием, благодаря своему уникальному сочетанию качеств личности или своих уникальных способностей.
- Групповой лидер —- достигает намеченной цели через взаимопонимание членов своей группы.
- Локальный лидер —- проявляется в конкретной ситуации, когда коллектив нуждается в поддержке и руководстве.
Помимо этих трех типов лидерства существуют навыки, способности и умения, которые помогают человеку стать лидером:
- управлять собой
- разумные личные ценности
- четкие личные цели
- уметь решать проблемы
- владеть инновациями
- влиять на окружающих
- знание управленческих подходов
- способность к грамотному руководству
- уметь обучать и развивать подчиненных
- ориентация на личный рост
- способность формировать эффективные рабочие группы
Даже если вы обладаете всеми этими качествами, одному в стартапе многого не добиться. Именно поэтому для успешной коммерциализации стартапа критически необходим правильный подбор управляющей команды проекта, которая обладает набором всех необходимых компетенций. А также чтобы члены команды были совместимы друг с другом по психотипам.
Что такое стартап
Стартап (от англ. Start Up — «запускать») — это новый бизнес, который предлагает уникальный продукт или какое-то инновационное решение, не имеющее аналогов на рынке.
Цель стартапера, ни много ни мало, совершить революцию на рынке. Ну и естественно, принести много денег своим создателям.
Итак, стартаперы — это бизнес-специалисты, умеющие продвигать инновационные идеи. Чаще всего они работают в команде, где есть один автор и лидер, чьи задумки и ложатся в основу стартапа.
Также стартапер должен четко ориентироваться в конъюнктуре рынка, уметь планировать бюджеты, просчитывать варианты продвижения, вектор развития продукта.
Все это его основные обязанности. Именно от грамотности его действий и зависит, провалится ли стартап или выстрелит.
Также для стартапа важны и инициативность и креативность, то есть надо уметь видеть множество вариантов и иметь стремление к новизне.
Как стать лидером и стартапером
Для начала уясним, что стартапер это не профессия и нет таких факультетов в ВУЗах. Но все-таки есть школы и курсы, которые обучат как открыть свой успешный стартап:
- Стартап акселератор Сколково
- Moscow Business Academy
- Школа стартапов «Контур»
- Федеральный проект «Содействие занятости»
- Университет Иннополис
- Курс «Бизнес — стратегия» от SkillBox
- Курс «Инвестиции в стартап» от Нетологии
Что делают стартаперы
- Оформляют идею в проект
- Подбор команды, чаще всего это друзья и единомышленники
- Составляют бизнес — план и прорабатывают проект
- Ищут инвесторов и потенциальных заказчиков своего продукта, либо обращаются в в венчурные фонды
- Доводят продукт до стадии рабочего прототипа
- Выводят продукт на рынок
- Прорабатывают точки роста и следят за развитием
- Заключают договора и контракты с другими компаниями и т.д.
Роли стартаперов в команде
Представим, что стартапер обладает всеми навыками и умениями и успешно тащит на себе весь проект. Да это же потенциальный кандидат по управлению миром (только если в спецучреждении с санитарами).
Если без шуток, то человек, каким бы гением он не был, не может заниматься одновременно качественно и хорошо:
- управлением бизнеса
- заниматься программным обеспечением
- креативить, подавать идеи
- вести финансовые дела
- заключать договора
- быть асом в аналитике и т.д.
Поэтому стартаперы создают профессиональную команду из своих друзей и единомышленников. На которых могут спокойно положиться и разгрузить себя для действительно важных задач, а именно:
- Маркетолог — продвигает продукт, ищет потенциальную аудиторию, формирует спрос, отвечает за дизайн, брендирование и нейминг.
- Технический специалист — проектирует или создает инновационный продукт, то есть обеспечивает технологическую платформу (новое устройство, уникальное ПО, передовая технология).
- Менеджер по финансам — ищет способы финансирования, распределяет бюджеты и распоряжается деньгами.
Способы заработка стартапера
- Создать прибыльную компанию и получать дивиденды
- Вывести компанию на высокую прибыль и продать долю или весь бизнес другой крупной компании
- Вывести компанию на IPO (Initial Public Offering — процесс первичного размещения акций на фондовом рынке) и продать акции на фондовом рынке
- Остаться в компании как наемный работник, например в должности исполнительного директора и получать зарплату.
Тем не менее, как бы успешно вы не окончили курсы, нужно помнить: что опыт инновационного бизнеса всегда уникален, а шишки придется набивать персонально.
И не факт, что опыт этот будет совсем успешным.
Скорее наоборот, по подсчетам аналитики из Startup Genome 9 из 10 стартапов закрываются в первый же год после открытия.
Заключение
Так что резюмируя вышесказанное — лучше ориентироваться не на успешные проекты, а на негативный опыт, чтобы не повторять чужих ошибок и оставаться на плаву долго и прибыльно.