Штат из 50 сотрудников за 3 года или как создать уникальный HR-бренд в IT-компании? Опыт PMP_TECH

Всем привет, меня зовут Юлия, я являюсь HR в компании PMP_TECH. Мы целенаправленно помогаем бизнесу развиваться в цифровой среде. Выстраиваем стратегии, проводим исследования, разрабатываем, развиваем и поддерживаем цифровые продукты, а также дарим тепло и комфорт для наших сотрудников.

В данной статье я раскрою советы, которые помогут создать успешный HR-бренд в Вашей компании, а также поделюсь своими инструментами, которые я применяю для получения результата — создания благоприятной атмосферы для сотрудников, повышение вовлеченности и мотивации.

Создать уникальный HR-бренд в IT-компании — задача не из легких. Это требует тщательного планирования, творческого мышления и стремления к совершенству. Для начала, еще раз повторим, что такое HR-бренд, так как не все до конца понимают, что это такое и зачем он вообще нужен компании?

HR-бренд — это образ в сознании целевой аудитории о компании, как о хорошем месте работы. Это репутация и имидж организации, трансляция ее корпоративной культуры, особенностей, того, что отделяет ее от конкурентов. HR-бренд, сформированный в компании, помогает привлечь хорошие кадры, удержать лучших сотрудников, повысить вовлеченность в работу.

Перейдем к советам, которые помогут вам создать успешный HR-бренд в Вашей организации:

1. Миссия.

Разработайте четкую формулировку миссии. Ваша миссия должна определять цель Вашей HR-команды и цели, которых она надеется достичь. Это поможет Вам сосредоточить свои усилия и убедиться, что все находятся на одной волне.

2. Личный бренд руководителя.

Создайте сильный бренд работодателя. Ваш бренд работодателя должен отражать ценности и культуру Вашей организации. Подумайте, как Вы хотите, чтобы Вас воспринимали потенциальные сотрудники, и как Вы хотите, чтобы они себя чувствовали, когда работают на Вас.

Как создать?

Николай Подолян — основатель компании PMP_TECH, поделился шагами, которые помогают развить и создать личный бренд:

— Определите свой бренд.

Начните с вопроса о том, что Вы хотите, чтобы представлял ваш личный бренд. Каковы Ваши основные ценности или убеждения? Что Вы отстаиваете? Что делает вас уникальным? Чем вы хотите быть известны?

— Разработайте свою историю.

Когда у Вас будет четкое представление о том, что вы хотите, чтобы Ваш личный бренд представлял, Вы можете приступить к созданию своей истории. Подумайте, как Вы хотите представить себя миру. Какой опыт сформировал вас? Как Вы выросли за это время?

— Создайте свою платформу.

Теперь, когда у Вас есть история, вам нужно создать платформу, чтобы поделиться ею. Это может быть блог instagram/telegram/youtube. Убедитесь, что Ваш контент непротиворечив и соответствует вашему бренду. У меня есть блоги во всех этих площадках. Кстати, YouTube стал ключевым инструментом для развития личного бренда. Я стал знакомиться с лидерами мнений, нести пользу людям и осознал, что это мой формат подачи информации, который дарит энергию

— Создавайте контент.

Контент играет ключевую роль в создании личного бренда. Это могут быть сообщения в блогах, видео, подкасты или любой другой тип контента, который Вы создаете. Сосредоточьтесь на создании контента, интересного и ценного для вашей аудитории. Я снимаю reels, записываю подкасты с интересными личностями, веду блоги в instagram/telegram. Порой, это тяжело, но поверьте, в перспективе это даст невероятные результаты. Пусть это будет для Вас не работой, а способом рефлексии и истории Вашего пути.

— Сеть.

Нетворкинг необходим для создания личного бренда. Обратитесь к влиятельным лицам и другим людям в вашей отрасли. Общайтесь с ними в социальных сетях и сотрудничайте в проектах.

— Продвигайте себя.

После того, как Вы разработали свой бренд и контент, пришло время продвигать себя. Поделитесь своим контентом в социальных сетях и обратитесь к влиятельным лицам и публикациям, чтобы ваше имя стало известным.

— Будьте последовательны.

Последовательность является ключевым моментом, когда речь идет о создании личного бренда. Продолжайте создавать контент, создавать сети и продвигать себя, чтобы Ваш бренд всегда был в центре внимания.

3. Забота, обучение, отражение ценностей компании.

Мы в компании заботимся о развитии своих сотрудников. И это не спроста. В нашем кодексе заложены ценности, и одна из них — открытость новому, постоянное развитие и самосовершенствование. Мы уточняем у сотрудников, как они могут развиваться внутри компании, какие курсы и обучение им нужно, и предоставляем им такую возможность.

Для нас это огромная ценность заложить в сотрудниках то, что приведет их к результату, а компанию к новым победам.

4. Инвестиции и вовлеченность.

Инвестируйте в вовлеченность сотрудников. Вовлеченность сотрудников необходима для создания успешного HR-бренда. Инвестируйте в деятельность и инициативы, которые побудят сотрудников чувствовать себя связанными с организацией и вовлеченными в свою работу.

Инвестиции могут быть разного формата. Однако, при грамотно выстроенном HR-бренде, денежное вознаграждение за работу должно быть не основной мотивацией для качественной работы сотрудника. А «одной из».

Как этого можно добиться?

Например, сотрудники должны гордиться, что работают именно в Вашей компании. Людям нравится чувство причастности к чему-либо хорошему, качественному, целостному. А именно к бренду компании.

5. Технологии.

Используйте технологии. Технологии могут стать мощным инструментом для создания уникального HR-бренда. Ищите способы использования технологий для оптимизации процессов, автоматизации задач и предоставления сотрудникам доступа к необходимым им ресурсам.

Например:

— Внутренние платформы для обучения;

— Ресурсы для организации задач и выполнения работы.

— Платформы для управления проектами.

6. Клиенты.

Сосредоточьтесь на обслуживании клиентов. Ваша HR-команда должна быть ориентирована на клиента и предоставлять сотрудникам высокий уровень обслуживания. Это поможет создать положительный опыт для сотрудников и поможет им почувствовать себя ценными.

7. Внутренние движухи.

Для создания благоприятной внутренней атмосферы необходимо организовывать совместное времяпровождение. Несмотря на то, что наша команда работает из разных уголков земли, мы хотим быть ближе друг к другу. Поэтому, проводим кофе-брейки, онлайн игры, а если получится — обязательно встречаемся лично! Человеку нужен человек, не забываем про это.

8. Безопасность, внимание.

Стоит уделить особое внимание для развития таких направлений, как: медицина, спорт и так далее.

В настоящее время мы активно разрабатываем план предоставления возможности посещения сотрудниками спортивных заведений по корпоративному абонементу, а также возможность добровольного медицинского страхования.

Сотрудники, чувствуя заботу о них, повысят уровень доверия к своей компании, и, тем самым, повысят вовлеченность во все процессы компании.

9. Аналитика.

Измеряйте и отслеживайте прогресс. Регулярно измеряйте и отслеживайте прогресс, чтобы убедиться, что ваш HR-бренд успешен. Это поможет Вам определить области для улучшения и убедиться, что Вы находитесь на правильном пути.

Для отслеживания прогресса можно проводить опросы/голосования.

Мы заботимся о том, чтобы наши сотрудники были мотивированы на успех и достижение своих целей. В рамках своей команды менеджер проводит опрос, уточняя, что мотивирует его коллег. Обсуждают интересующие их вопросы, тем самым, лишний раз становятся ближе на пути к успеху.

Таким образом, создание уникального HR-бренда в ИТ-компании — задача не из легких. Однако при правильной стратегии и стремлении к совершенству вы можете создать успешный HR-бренд, который поможет вашей организации выделиться среди конкурентов.