Как проводить собеседование?
1) Убедите, что вы им нужны
• Яркая самопрезентация на вопрос «Расскажите о себе»
• Честный рассказ о причинах смены компаний без критики предыдущего работодателя
• Уверенное обсуждение денежной мотивации
2) Проверьте, нужны ли они вам, и задайте вопросы:
• Как компания планирует развиваться?
• Какие ожидания от нового члена команды?
• Что хочется изменить или внедрить в первую очередь?
40? Не молод? Нет ли тут эйджизма? )) Засудить вас нахер)
Для справки, возрастной грейд по ВОЗу: 25 - 44 лет - молодой возраст (молодость). 45 - 59 лет - средний возраст (зрелость). 60 - 74 лет - пожилой возраст (ранняя старость). 75 - 89 лет - старческий возраст (старость).
С удовольствием почитаю материал о том, как соотносится возрастной грейд по ВОЗу с поисками работы для руководителей отделов )
К 40 надо уже быть управленцем. Иначе смерть могила кладбище.
)) а можно и так
https://trends.rbc.ru/trends/social/619dfbb89a79478599752d2f
вот так и проявляется кризис среднего возраста(
Спасибо! Заставило задуматься, что будет дальше (я про переход из 30 к 40).
Написали бы еще статью.. как из специалиста вырасти в руководителя...
У меня сейчас такая история, что я прошел путь от "начальной позиции" до позиции "главного специалиста" и надо как-то идти дальше, но пока не совсем понятно как и куда.
Договорились! Забираю тему в работу. Не обещаю, что скоро будет, но сделаем всё возможное )