Бывает заходишь в офис компании, а там жизнь кипит! Воздух плотный от бурлящей энергии, люди заряженные на полную с горящими глазами делают СВОЕ дело и даже могут тебя и не заметить. А заходишь в иную компанию - там все по-другому. Вроде бы и офис такой же и люди, но нет огонька и все “кисло”. Удивительно, но это не зависит от денег! Так как же зажечь людей? Все дело в идеологии.
Идеология - это набор установок и ценностей, которые лежат в основе деятельности компании. Это то, что определяет, как компания видит свою миссию и цели, как она относится к своим сотрудникам и клиентам, какие методы работы и коммуникации использует. В бизнесе идеология может стать ключевым фактором успеха, ведь она помогает компании дифференцироваться на рынке, привлекать и удерживать клиентов, повышать мотивацию и лояльность сотрудников.
В этой статье мы рассмотрим, какие принципы и ценности могут лечь в основу идеологии компании, как их можно применять на практике и какие результаты можно ожидать от такого подхода.
Хорошая миссия должна быть мотивирующей и вдохновляющей, понятной и конкретной. Например, миссия компании Google звучит так: "Организовать мировую информацию и сделать ее универсально доступной и полезной". Это ясно и конкретно, и каждый сотрудник компании может понимать, как его работа вносит вклад в достижение этой цели. Чтобы миссия компании стала не просто словами на бумаге, ее нужно перенести на практику. Во-первых, это означает, что все сотрудники компании должны знать и понимать миссию, и видеть, как их работа связана с этой целью. Во-вторых, компания должна ставить перед собой конкретные цели, которые помогут ей двигаться к миссии. Например, компания Google может поставить цель улучшить качество поисковой выдачи на 10% в течение года.
Общая стратегия компании
Идеология лежит в основе выбора стратегии компании и на то, как она будет реализовываться. Например, компания может стремиться к долгосрочной стабильности и росту, и поэтому выбирать стратегию инвестирования в новые технологии или развитие новых рынков.
Управление персоналом
Идеология является основой управления персоналом компании и влияет на выбор методов мотивации, обучения и развития сотрудников. Например, компания может поддерживать идеологию развития и профессионального роста сотрудников, что может стать основой для организации курсов обучения и тренингов, а также для установления целей и оценки результатов работы.
Процессы и процедуры
Идеология задает и устанавливает стандарты работы, процессы и процедуры. Например, компания может разработать процедуры по обработке заказов, которые будут основаны на ценностях компании, таких как качество и скорость обслуживания.
В целом, грамотно сформулированная идеология может помочь компании развиваться в нужном направлении и улучшать качество работы. Она может стать своего рода компасом для всех сотрудников компании, которые будут иметь ясное понимание целей и задач компании и будут работать в едином направлении.
В заключение, идеология в бизнесе может стать ключевым фактором успеха компании. Она может помочь установить общие цели и направления развития.
Я, Евгений Клочков, доктор делового администрирования, хотел бы поделиться с Вами возможностью получить помощь по вопросам развития Вашего бизнеса. Если Вы заинтересованы, перейдите на сайт и оставьте заявку. Я готов помочь достичь новых высот в Вашем бизнесе, используя свой уникальный опыт и знания. Чтобы больше узнать об идеологической "прокачке" бизнеса, можно заказать мою книгу на русском и английском языке. Курс по "идеологии в бизнесе" офлайн доступен только докторантам Президентской Академии РАНХиГС, однако в режиме он-лайн я провожу курс раз в год. Информация и предзапись здесь.
Чуть не утонул. Все просто. Хотите хороших спецов - платите выше рынка.
Комментарий недоступен
при наборе и удержании да, зп должна быть среднерыночной или выше рынка, а для блеска в глазах и "счастье быть в вашей команде" размер зп не имеет никакого значение, хоть в 10 раз выше рынка плати, всё равно будут думать (и возможно говорить) что они столько и стоят.
деньги эффективный, однако краткосрочный мотиватор. Даете больше - сотрудники кайфуют пару кварталов, а потом и этого становится мало. И так до бесконечности. Если вы, как предприниматель, еще не прошли этот этап - разговоры про идеологию вам точно не нужны, вам бы выжить.
Комментарий недоступен
моя методика проще: как только в стаде грустная овца появляется, то под нож, замена на новую.
Комментарий недоступен
Миссия это хорошо, когда кэш сыпется тоннами, можно любой корпоративной астрологией заниматься, а УГ по баблу никакая миссия не поможет.
Какая модальная зарплата в вашей компании?
это план действий, который определяет, как компания будет достигать своей миссии. Она включает в себя такие аспекты, как разработка продуктов и услуг, маркетинговые стратегии, управление ресурсами и т.д. Это важный элемент идеологии компании, который помогает ей оставаться конкурентоспособной на рынке и достигать своих целей. Но для того, чтобы сотрудники работали на полную катушку, необходимо не только хорошая идеология компании, но и соответствующая корпоративная культура. Она включает в себя такие аспекты, как правила поведения, стиль руководства, коммуникационные методы и т.д. Корпоративная культура должна быть такой, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно и могли раскрыть свой потенциал на работе. Так что если вы хотите, чтобы сотрудники работали на отвали, то необходимо создать идеологию компании, которая будет мотивирующей и вдохновляющей, а также разработать корпоративную культуру, которая будет способствовать эффективной работе команды. И не забывайте, что главное - это люди, которые работают в компании, и их мотивация и удовлетворенность работой являются ключевыми факторами успеха.
А вы точно доктор? (с)