«Зелёный пояс» по эффективности: как метод Lean Six Sigma повышает рабочие скилы

Какое обучение может дать действительно важные рабочие навыки, научить сотрудников анализировать процессы и находить оптимальные решения?

Например, обучение подходу Lean Six Sigma.

Рассказали в статье, что это за методика и зачем сотрудникам Первой грузовой компания нужны «Зелёные пояса».

Lean Six Sigma, или «Шесть сигм» — это уникальный подход, его суть состоит в том, чтобы совершенствовать процесс через поиск и устранение потерь.

Использование метода LSS в работе позволяет развивать системное мышление, с его помощью сотрудники учатся решать нестандартные задачи и работать с большим объёмом аналитических данных. Полученные знания они применяют при разработке собственного проекта улучшений.

А проекты улучшений в Первой грузовой компании на вес золота! У нас внедрена производственная система и «Банк идей». Сотрудники разрабатывают ежемесячно сотни предложений о том, как доставлять грузы с наименьшими потерями, работать с клиентами быстрее и эффективнее. Если такая инициатива приносит компании экономический эффект, то автор идеи получает денежный бонус до 1,5 млн рублей.

Все эти проекты – часть большой программы по развитию культуры непрерывных улучшений, запущенной в компании несколько лет назад. Нам было важно показать команде, что каждый сотрудник может влиять на эффективность работы компании в целом и дать коллегам инструменты для того, чтобы они могли сами внедрять такие улучшения в своей работе.

Начиная с 2020 года, мы обучили методу Lean Six Sigma 78 человек и ежегодно формируем новую группу из 30 сотрудников. Подать заявку могут коллеги из любых подразделений и любой должности.

Программа обучения включает в себя два основных этапа:

1. Теоретическую часть, состоящую из 4 сессий и экзамена.

2. Практическую часть, в рамках которой сотрудник разрабатывает проект LSS для решения актуальной бизнес-задачи

По итогам выпускники получают международный сертификат на «Зеленый пояс» LSS. В среднем программа обучения и сертификации составляет 6 месяцев. Кстати, для сотрудников ПГК такое обучение совершенно бесплатно.

Сейчас в нашей команде 56 человек, которые обладают «Зеленым поясом». Выпускники отмечают, что обучение непростое и насыщенное, но оно того стоит, а сама концепция LSS применима в решении любых задач и не только рабочих.

Каждый сотрудник, который прошёл обучение и получил «Зелёный пояс», становится ментором. Он поддерживает коллег, которые ещё только разрабатывают свои проекты: делится своим опытом и консультирует по сложным вопросам.

Благодаря этому методу растут компетенции сотрудников, меняется культура управления проектами, повышается качество работы с данными, а проекты влияют на улучшение ключевых операционных показателей.

Если и вы хотите работать в компании, которая неравнодушна к развитию сотрудников, то ждём вас в Первой грузовой компании. На сайте — актуальные вакансии: https://career.pgk.ru/