Кстати, если компания маленькая, один сотрудник может занимать несколько должностей. Например, раньше в нашем кадровом агентстве я был и директором по маркетингу, и директором по развитию, и маркетологом. Это в целом нормальная ситуация, когда компания только развивается. Но с ростом бизнеса у меня стали появляться руководители и линейные сотрудники, которым я передавал свои задачи. И сейчас в своей компании «В Кадре» я являюсь директором по развитию и генеральным директором.
В основе любого бизнеса лежит продукт или услуга и процессы направленные на генерацию денежного потока, миссия, стратегия развития компании, лидеры приверженцы миссии компании.
Без всего этого оргструктура не имеет никакого особого смысла. Оргструктура это живой организм и простое копирование "референсных моделей" ни к каким существенным плюсам, без всего того что перечислил выше не дает никаких преимуществ.
В бизнесе такое "копирование" не работает.
Соглашусь и добавлю "всё давно придумано до нас": есть прекрасная книга Майкла Портера "Конкурентное преимущество" и другие его книги - вполне достаточно изучить их, чем пытаться изобретать велосипед
Все верно! Правильно построенная организационная структура – это каркас, без которого компания развалится при первых же трудностях.
Точно подмечено. А если хотите, чтобы компания еще росла и развивалась, орг. схема просто необходима
Спасибо! Возьму на заметку
Что именно на заметку взяли?
Го