Как мы ввели регулярный менеджмент и довели сотрудников до психолога

Любому человеку станет неловко, если он каждый день будет говорить одно и то же. Этот был наш главный инсайт после введения в агентстве ежедневных встреч. И собственно так мы открыли новый инструмент нефинансовой мотивации сотрудников.

Как мы ввели регулярный менеджмент и довели сотрудников до психолога
1616

Комментарий недоступен

1
Ответить

Я этот самый лох. Сделали КПИ... И... Ничего) всем спасибо.

2
Ответить

ну в разных компаниях может быть разный КПИ, где то его успеваешь выполнить ,а где то нет

1
Ответить