Смена работы — это не обязательно смена компании. Как поменять профессию, но при этом остаться в команде

Хочу поговорить о том, что менять род деятельности внутри компании — это нормально. Нет, правда, многие скорее предпочтут нанять «старичка», чем пускаться в найм. Со стороны человека, который боится податься на новую позицию, это не всегда очевидно. Но как человек, который работает шеф-редактором и нанимает людей, скажу, что часто такие случаи — это win-win :)

Мы в «Актионе» положительно относимся к ситуациям, когда коллеги хотят попробовать себя в чём-то новом. Горизонтальный рост и смена профессии в рамках компании — это классно. И реально много где практикуется. Например, ученик нашей Action Digital School недавно рассказывал, как сначала работал в Mail.ru финансовым директором, а потом его взяли туда же на должность игрового аналитика. Это одна из моих любимых историй.

Причин можно назвать много, но главное — экономия. И тут не только про деньги, но и про ресурсы. Своего начальник знает на все 100: чего от него ожидать, как часто болеет, не уходиn ли в запой, может ли работать, если аврал и нужно доделать отчет, а на часах уже ночь... А если взять сотрудника со стороны, то ожидать можно любых сюрпризов. А потом увольнять, а деньги на найм и адаптацию уже потрачены. Проще делать ставки на своего, проверенного 😎

Хорошие компании борются за то, чтобы оставлять ценные кадры в штате. Контрофферы — обычная практика для HR: людям, которые собираются увольняться, часто предлагают попробовать себя в другом отделе или команде. Если у «старичка» отличные результаты на своей должности, зачем его терять?

Нанять сотрудника своей же компании — мощная экономия на онбординге. Можно не заводить человеку новую учётку на корпоративном портале и аккаунт в гугл-почте. Он ведь денег стоит) Корпоративная культура, ДМС и коллективные медитации по пятницам — всё это человек уже тоже знает, ничего объяснять не надо.

Иногда причина банально психологическая. Даже если компания большая и в ней много подразделений и бизнес-юнитов, руководитель направления скорее рассмотрит кого-то по рекомендации из «своих», местных, чем отправит эйчара на хэдхантер. Если вы когда-нибудь нанимали, точно знаете, как это бывает. «Эй, Петя, у тебя нет никого, кто бы подошёл нам на должность Х?..».

Это первый и самый важный шаг. Расскажите, что сильно горите новой профессией и хотите развиваться именно в своей компании. Времена давно не советские, а современное руководство толерантно относится к желанию сотрудника расти и достигать новых карьерных целей. Если руководитель адекватный, а компания приветствует такие «кейсы перехода», он может помочь вам найти подходящую позицию в компании или даже пройти обучение за счёт компании. Но для этого, конечно, надо чего-то добиться на текущей должности 😉 Чтобы доказать, что вы сможете сделать что-то классное в абсолютно другой сфере.

Если вы только планируете попробовать себя в новой сфере и ещё не приступали к обучению, займитесь этим серьёзно. Будет странно, если вы выскажете желание попробовать себя в тестировании ПО после года работы в техподдержке, но ничем не докажете, что это не пустые слова. И обязательно сориентируйте коллег, когда будете достаточно уверены в себе, чтобы приступать к работе.

Пусть коллеги поделятся, какие задачи они чаще всего решают, и подскажут, на чём вам сконцентрироваться во время обучения. Если вы уже отучились — просто поговорите о рабочей рутине. Над какими проектами они сейчас работают? Какие у них проблемы? Вполне возможно, что на начальных порах закрывать собой дыры отправят вас 😜 Новичков со стороны жалеют чаще, чем «своих».

Может оказаться, что в отделе, где вы просидели семь лет, все сплошь приятнейшие люди, а в том, в который вы нацелились — одни сплетники и душные товарищи. Перед тем, как бросать всё и переходить на другую должность, лучше поработать вместе с новой командой. А то, может, и менять позицию перехочется.

Да, карьерный переход внутри компании может занять время и потребовать реальных усилий. Ходить по кабинетам, что-то доказывать, бороться с синдромом самозванца, регулярно отвечать на вопросы коллег в стиле «ну и зачем ты нас бросаешь? нормально ведь общались!». Даже если не получается поменять позицию быстро, продолжайте поддерживать контакт с руководителем интересующего направления и живо интересоваться всеми проектами, которыми занимается команда мечты. И тогда оффер точно придёт, ведь в критический момент, когда им потребуется сотрудник, они будут знать, где искать 😎

В комментариях делитесь кейсами перехода на разные позиции внутри компании. Чем неожиданнее, тем лучше :)