Впервые в Казахстане: В Алматы прошёл Kolesa TeamLead Day
IT-мероприятие об управлении людьми и командами
20 мая в Алматы прошёл Kolesa TeamLead Day. Это площадка для обмена опытом между middle-менеджментом в IT. Где разного уровня менеджеры в разработке делились друг с другом практическими докладами на актуальные темы. В чём ценность такой площадки?
За последние несколько лет IT-сфера в нашей стране сильно развилась, вырос пласт людей, которые управляют продуктовыми и разработческими командами: тимлиды, техлиды, software engineering managers (SEM-ы). Они помогают экономить деньги на разработке и эксплуатации продукта, упрощая процессы и сокращая сроки поставки, и главное — выполняют задачи бизнеса.
И тимлиды, и техлиды работают с людьми, но зоны ответственности у них разные. Тимлид отвечает за людей: ведёт качественный и количественный состав команды. Техлид больше работает с технологиями, которые эти люди применяют. Ещё пару-тройку лет назад это были новые IT-позиции для Казахстана, сейчас они уже широко распространены.
Но как развиваться в middle-менеджменте? Одной только теории, даже самой качественной, недостаточно. Самый эффективный путь — это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций от коллег по «цеху». Нужна была площадка для обсуждений, обмена опытом, взаимопомощи.
Поэтому Kolesa Group второй год организовывает мероприятия для обмена опытом между middle-менеджментом в IT. В этом году компания увеличила масштаб и организовала Kolesa TeamLead Day для 200+ человек, которые развивают IT-рынок в стране. Выступали спикеры из Kolesa Group, STRONG, Aviata.kz, Tele2 Kazakhstan и N-iX (Украина).
Бренд-менеджер Kolesa Group Светлана Чуксина была главным организатором Kolesa TeamLead Day:
За время бурного развития IT в Казахстане, сформировались сообщества разработчиков, менеджеров, маркетологов и других айти-профессий. Но не было такой же площадки для руководителей в IT.
Цель Kolesa TeamLead Day — создать комьюнити казахстанского middle-менеджмента в IT. Сообщество для обсуждений, обмена опытом, взаимопомощи между тимлидами, техлидами, руководителями. Сегодня наше мероприятие собрало свыше 235 начинающих руководителей в IT и тех, кто готовится к переходу.
Зрители ивента также поделились впечатлениями. К примеру, Татьяна Баталыгина, project-менеджер «Первое кредитное бюро», рада, что у начинающих руководителей теперь есть возможность учиться на чужом опыте:
Во время докладов меня не покидала мысль «Почему у меня раньше не было этой информации? Почему я не встретила этих ребят (спикеров – прим. ред.) раньше?». Многое из рассказанного я проходила самостоятельно, получая опыт с командой FCBK Team методом проб и ошибок. Зная эти кейсы раньше, я бы гораздо быстрее росла профессионально и сэкономила много времени.
Я рада, что такие мероприятия проводятся. Они позволяют молодым специалистам на примере опыта профессионалов обойти основные проблемы в проектах и безболезненно применить этот опыт в своей работе
Вторит ей Темирлан Мухаметов — системный администратор сети столовых «Тағам»:
Классная IT-тусовка: обмен опытом, нетворкинг, новые знакомства. Получил много полезной информации, которую можно применить в бизнесе: работа с командой, увеличение производительности, улучшение монетизации.
DevOps-инженер из Lerna Артем Прима считает, что такие ивенты повышают уровень культуры тимлидства:
Тимлид — это один из ключевых специалистов, который напрямую помогает развитию команды и реализации проектов. Но не все компании обучают тому, как им быть. Поэтому такие мероприятия полезны и интересны, они повышают уровень культуры тимлидства
Кирилл Толкачев, Global CIO в JUG Ru Group, прежде всего был рад возможности нетворкинга между middle-менеджментов в IT:
Kolesa TeamLead Day — это увлекательное мероприятие, где за короткий промежуток времени можно узнать, как живут и работают в других компаниях. Спикеры были с казахстанской и зарубежной экспертизой — это всегда интересно.
8 спикеров из IT-компаний выступили с докладами на темы:
1. Константин Строев, Mobile TeamLead в Krisha.kz (Kolesa Group) — «Как онбординг влияет на развитие и результативность сотрудника в компании». Рассказал о том, как безболезненно адаптировать новеньких в команду.
2. Азамат Калмурзаев, Head of Engineering в STRONG с темой «Тимлиды — садовники». Объяснил, что общего между выращиванием огурцов и управлением разработкой, и почему ментальная модель садовника идеально подходит для управления командой.
3. Максим Горбатюк, Lead software engineer в N-iX (UA) — «А может не нужны они, эти тимлиды?». Рассказал, как крупная e-commerce компания обходится без тимлидов, и что стоит у нее перенять, чтобы тимлиды стали счастливее.
4. Александр Пузеев, Solutions architect в Tele2 Kazakhstan с темой «Ошибки молодости тимлида. Учимся на примере других». Доклад полезен тем, кто только начинает свой путь как тимлид, или задумывается о переходе на эту роль.
5. Николай Киндяков, директор по разработке Kolesa Group, выступил с докладом «10 правил создания полезных грейдов в разработке». Поделился тем, как менялись грейды в процессе роста компании и как сама компания трансформировалась после изменений грейдов.
6. Вадим Манченко, руководитель frontend-разработки Kolesa Group, — «Роль тимлида в найме. Формирование требований, собеседования, принятие решений».
7. Аким Кротов, руководитель backend-разработки Kolesa Group, подготовил доклад о роли и функциях DevOps на примере «Колёс» и других компаний.
8. Кирилл Соловьёв, тимлид / frontend-разработчик Aviata.kz, на своём опыте факапов с дедлайнами рассказал пошагово, как улучшить процессы, чтобы давать бизнесу реалистичные сроки разработки.
Записи всех докладов скоро будут доступны по ссылке.