Светофор из фрилансеров: как создать идеальную команду удаленных сотрудников

Меня зовут Анна, я — руководитель направления по работе с экспертами во ФРИИ. Руковожу распределенной командой более 3 лет. Это эксперты из 17 точек в России и в мире — от Новосибирска до Минска — работающие со стартапами в разных форматах. В пике в нашей команде было 73 человека, на самом старте в чате насчитывалось шестеро.

Людей, работ…

18

Хорошо и структурно описан опыт. Читается просто. Не хватило продолжения, какой порог планирования при такой команде?

Ответить

Пороги бывают только у плохих команд))

Ответить