Меньше совещаний — выше продуктивность: как мы оцифровали все проекты и сократили время планёрок
Руководителям компаний важно держать руку на пульсе, но при этом не утопать в операционке и бесконечных планёрках. Фокус должен оставаться на стратегических задачах. Решения такого кейса бывают разные: еженедельные планёрки, личные короткие встречи с каждым менеджером и др. Мы в
Люди сами себе роют яму. Нормальный отчет решает и отвечает на ВСЕ вопросы менеджера. Если этого не произошло — работайте с форматом отчетов или с IQ менеджера.
Планерки в основном фикция для руководящего персонала в большинстве случаев. Они этого не понимают, потому что ПРАВДА НЕ УМЕЮТ ВЫНИМАТЬ ОТВЕТЫ НА СВОИ ВОПРОСЫ из отчетов. Им надо чтобы сотрудник разжевывал. А ему нет времени, он работать должен, а не вам объяснять что он сделал, почему, и в каком количестве.
Часто в отчетах не хватает граф. Например кроме проделанной работы менеджер хочет знать "а что дальше, какие планы". Значит надо добавить графу и всё. А в итоге менеджер на планерке спрашивает с неподготовленного сотрудника данные на следующий квартал и думает, что сотрудник идиот, если он не выдал что-то гениальное и строго структурированное. А для этого отчеты и нужны.