В компании есть сотрудники, которым нравится делать то, что они делают, а есть кто ВЫНУЖДЕН работать. Как это измерить? Измерить не просто, ибо не каждый сознается, в том что он вынужден. Есть некий ментальный тест: попробовать спрогнозировать действия сотрудника, если он завтра получит в наследство миллион долларов. Что он сделает? Если первое, что он сделает -это увольнение с работы, то значит он вынужден был работать. Можно улучшить ситуацию в компании, чтобы % людей, которым нравится работа был выше? Конечно можно. Нужно сделать работу более интересной, убрать то, что раздражает, и объяснять зачем мы это делаем.
Корпоративная культура — это сложившийся в компании порядок взаимодействия между сотрудниками, руководством и внешними подрядчиками / клиентами для решения рабочих и личных задач.
Этот порядок, как правило, не прописан в регламентах и должностных инструкциях. «Здесь так принято».
"Что он сделает? Если первое, что он сделает -это увольнение с работы, то значит он вынужден был работать." Это, видимо, предполагается, что те, кто любит работу, прям сразу останутся?
Ну ок)))))
У меня есть четкое понимание что такое корпоративная культура и для чего она нужна.
Не нужна. Пофиксил.
Потребительский кооператив