Пара "но" - у меня сложилось впечатление, что в статье не очень много новой информации, и ценность ей создает только бренд за спиной автора. И второе - опять же - такое количество этапов интервью и такую требовательность могут позволить себе крайне небольшое количество компаний. Для остальных опыт просто неприменим. Собеседуясь в Гугл ты придешь и на 4 и на 5 этапов, и на 10, но далеко не все компании, притом хорошие - имеют подобную репутацию в глазах соискателей. У меня есть подозрение, что тут имеет место быть эффект "успешного работодателя" - работая в популярной компании рекрутер рискует начать терять квалификацию - за счёт того что у него за плечами сильный бренд, который априори даёт значительно бОльшую свободу действий, лояльность соискателей, и изначально формирует совершенно иной настрой к процессу собеседования со стороны, собственно, соискателей.
Когда индусов больше миллиарда, которые живут в нищете и хотят с нее вырваться. Поднимается вопрос о конкуренции, что весьма плохо для нашего человека.
Однако практика показывает, что эти тесты по своей структуре и содержанию обычно отдают предпочтение белым мужчинам.
И что не так с этой практикой? Раз практика показала - значит они действительно имеют преимущество. Если тест на баскетболистов или боксёров показывает, что их в основном лучше проходят чёрные мужчины, что что - нужно поставить под сомнение тест и из принципа набирать белых и азиатов ради улучшения статистики?
Не знаю про какую компанию тут написано, но я последний месяц собеседуюсь в гугл и уже на последних этапах и никаких таких вопросов не было. Со мной вообще никто не говорил не о чем кроме "задачек". Таких acm like задачек на сортировки, структуры данных ассимптотику, динамическое программирование и похожую историю. И окружающих было так же. Так что честно не знаю о чем тут речь
Речь идет об интервью по компетенциях и принципах центра оценки. В России так же применяются эти методы во многих компаниях. Так что ничего нового не увидела в статье. Зато недавно читала книгу про задачи для соискателей Google. Так вот там сплошная математика и логика. Так что согласна с предыдущим оратором.
Пара "но" - у меня сложилось впечатление, что в статье не очень много новой информации, и ценность ей создает только бренд за спиной автора. И второе - опять же - такое количество этапов интервью и такую требовательность могут позволить себе крайне небольшое количество компаний. Для остальных опыт просто неприменим. Собеседуясь в Гугл ты придешь и на 4 и на 5 этапов, и на 10, но далеко не все компании, притом хорошие - имеют подобную репутацию в глазах соискателей. У меня есть подозрение, что тут имеет место быть эффект "успешного работодателя" - работая в популярной компании рекрутер рискует начать терять квалификацию - за счёт того что у него за плечами сильный бренд, который априори даёт значительно бОльшую свободу действий, лояльность соискателей, и изначально формирует совершенно иной настрой к процессу собеседования со стороны, собственно, соискателей.
Фото HR напомнило
Комментарий недоступен
Как на счет того, что это индийский офис? ;)
Когда индусов больше миллиарда, которые живут в нищете и хотят с нее вырваться. Поднимается вопрос о конкуренции, что весьма плохо для нашего человека.
Плохое такое говорить про слова HR гугла - но что-то вообще муть и воду написал.
Однако практика показывает, что эти тесты по своей структуре и содержанию обычно отдают предпочтение белым мужчинам.
И что не так с этой практикой? Раз практика показала - значит они действительно имеют преимущество.
Если тест на баскетболистов или боксёров показывает, что их в основном лучше проходят чёрные мужчины, что что - нужно поставить под сомнение тест и из принципа набирать белых и азиатов ради улучшения статистики?
Не знаю про какую компанию тут написано, но я последний месяц собеседуюсь в гугл и уже на последних этапах и никаких таких вопросов не было. Со мной вообще никто не говорил не о чем кроме "задачек". Таких acm like задачек на сортировки, структуры данных ассимптотику, динамическое программирование и похожую историю. И окружающих было так же. Так что честно не знаю о чем тут речь
Речь идет об интервью по компетенциях и принципах центра оценки. В России так же применяются эти методы во многих компаниях. Так что ничего нового не увидела в статье. Зато недавно читала книгу про задачи для соискателей Google. Так вот там сплошная математика и логика. Так что согласна с предыдущим оратором.