3 главные тенденции в IT в 2023

В 2023 году на российском рынке труда в IT появились неожиданные тенденции. Чтобы понять, почему они возникли и куда могут привести, нужно проанализировать не только нынешнюю ситуацию, но и охватить более ранний период. Тогда станет понятно, как компаниям и специалистам взаимовыгодно коммуницировать, на какие зарплаты могут рассчитывать релоканты. Оправдает ли себя импортозамещение, и как вообще российским IT-технологиям максимально безболезненно пройти этап перерождения.

Меня зовут Валентина Циммер, я ― HRD в IT-компании Outlines Tech. HR нашей компании с 2019 года успешно закрывали 70% вакансий удаленными IT-специалистами.

В этой статье хочу рассказать и показать, что же представляет собой рынок труда в IT в России в 2023 году, что привело к существующей ситуации ― плюс выступлю в роли Ванги от IT и дам свою версию развития дальнейших событий. Мне важно ваше мнение и видение ситуации, поэтому не стесняйтесь спорить со мной в комментариях и высказывать собственные версии и прогнозы.

Условный временной отрезок с 2019 по 2021 год ― «золотые», пусть и зависимые от зарубежного программного обеспечения, годы. Период, когда локдаун уже вознес удаленную работу в ранг «норма», на политической арене было относительно спокойно, а в России насчитывалось 1,7 млн IT-специалистов. Да, дефицит. Но, как оказалось позже, не острый.

Тренды вакансий: в почете были Python-, Java-, web-разработчики, знатоки SQL-языка. А специалисты российского софта проседали на рынке ― 1C-разработчик в лучшем случае мог рассчитывать на 130 тысяч рублей в месяц. Самыми конкурентными IT-профессиями были и остаются те, куда легко войти: product и project-manager, web-дизайнеры, инженеры по ручному тестированию.

Кого запрашивали корпорации: в основном, Middle и Middle+ специалистов до 35 лет. Сотрудников 35+ рассматривали точечно, на сложные или узкие вакансии. Junior и Senior требовались реже: первые из-за того, что на них нужно тратить время и ресурсы на обучение, вторые ― из-за высокой планки цены. В общем, была идиллия с американским акцентом.

Поясню, почему это произошло.

IT-направление нашей страны с самого момента зарождения ― примерно 50 лет назад ― базировалось на иностранном ПО. Это было удобно, просто, недорого. Но в прошлом году почти одновременно случились сразу две вещи:

Статистика Минцифры РФ гласит, что в этом году в РФ вернулись 50% релокантов. По секрету скажу, что мои данные подтверждают только 10% из этого числа. В среднем, наши рекрутеры прозванивают 1500 человек в месяц, общаются с ними, уточняют место проживания, наличие ПМЖ, планы на переезд в другие страны.

Варианта развития событий было два:

В 2023 году мы пошли по второму сценарию, и это радует. Отрасли, хоть как-то соприкасающиеся с IT, развернулись в сторону импортозамещения.

Теперь у нас есть шансы стать одним из сильнейших игроков на рынке, пусть на это и потребуется минимум пять-шесть лет, примерно три из которых займет «выращивание» квалифицированных IT-специалистов внутри компаний.

А еще работаем продажниками: стараемся убедить кандидата в прозрачности и стабильности компании, рассказываем о ее особых условиях для сотрудника. В общем, полностью описываем преимущества работы именно в этой организации, и именно с этим ПО. Хотя еще пару лет назад достаточно было назвать компанию, дать ей краткую характеристику и рассказать про софт.

В целом, сегодня на рынке IT есть три тенденции.

Такой тренд чаще практикует крупный бизнес, где руководство считает, что так сможет заставить сотрудников работать эффективнее. Я сейчас очень разочарую владельцев бизнеса, но моя инсайдерская информация рынка выглядит так: только 20% соискателей готовы вернуться в рутинную пятидневку в рамках стен корпоративного здания.

Не стоит наседать на специалистов оффлайном хотя бы по трем причинам:

Чуть не забыла главное: оффлайн работа не спасает от выгорания и одиночества. Я слышала, что такое мнение бытует, но оно примитивно. По моему опыту: человек выгорает гораздо быстрее в пути до офиса и домой, а одиноким может быть даже в коллективе. Если вы хотите защитить своих сотрудников от подобного, лучше развивайте направление поддержки персонала. Об этом я тоже расскажу.

Этот тренд лично мне по душе. Сегодня королями рынка стали ребята, которые работают на отечественном ПО. Еще пару лет назад они стояли на самых низких позициях, теперь те же 1C-разработчики выросли в цене примерно в три раза ― до 350 тысяч рублей за хорошие скилы. Хотя специалистов все равно не хватает на рынке, и если они уже трудоустроены, то другие компании стараются их переманить к себе. Спойлер: редко получается.

Работодатель стал охотнее принимать кандидатов 40+ и мы, HR, разумеется, стали чаще предлагать соискателей до 45 лет ― я считаю, это хорошая тенденция.

IT-Junior всегда было больше на рынке. Они классные ребята, но в них нужно много вкладываться, при этом есть риск, что человек всему научится в компании, а затем уйдет. Но их выгодно нанимать компаниям, которые:

Чаще всего новичков выбирают компании, которые по каким-то причинам не могут смотреть кандидатов старше. Если руководство молодое и не имеет опыта управления старшим поколением, или когда средний возраст коллектива около 30 лет.

Итак, эти три тенденции «нарисовали» совершенно новый портрет востребованного в 2023 году IT-специалиста на рынке: офисный сотрудник 30-35 лет, работающий с 1C или другим российским ПО.

Жаль, я таких пока не встречала.

Прежде чем перейти к будущему и выступить в роли IT-Ванги, хотела бы заострить ваше внимание еще на паре важных моментов.

Разработчик говорит: “Хочу работать удаленно из виллы на Бали”. На что работодатель заявляет: “Мы сказочное Бали тебе в офисе устроим, на родине”. Звучит, как начало анекдота, правда? Но это современные реалии. На почве диссонанса разных ожиданий между специалистами и компаниями происходит самый настоящий конфликт интересов.

В итоге корпорации теряют сотрудников, а IT-специалисты ― предложения по работе. Как с этим бороться?

Думаю, вот как:

Кстати, государство тоже не остается в стороне, и как может поддерживает IT-отрасль. Например, работникам аккредитованных компаний дают ипотеку по сниженной ставке и предоставляют отсрочку от военной службы.

Корпорациям действительно важно развивать направление поддержки IT-специалистов и делать все ради поддержания здорового эмоционального фона команды. В этом могут помочь психологи, консультанты и просто чуткие к проблемам других люди . Их задача ― быть на стороне IT-специалиста, помогать ему адаптироваться в коллективе, пережить трудные времена и просто давать почувствовать, что этот человек важен не просто как специалист, но и как личность.

Важно сопровождать человека с момента, как он принял оффер, вплоть до выхода из компании: помогать освоиться в команде, общаться с ним, проводить опросы и созвоны, спрашивать о здоровье или наличии каких-либо жизненных трудностей. Кстати, в маленьких фирмах подобную роль на себя берут именно рекрутеры.

И, конечно же, на фоне этой темы я просто не могу смолчать о нашей «звездочке» ― отделе заботы о сотрудниках, благодаря которому за полгода нам удалось снизить текучку кадров в штате 100+ человек с 32,4% ― до 9,32% в штате 200+ специалистов!

“Роботы лишат нас работы” ― обещают нам конспирологи. Возможно, так и будет. Но кое-что в грядущей автоматизации лично меня, как рекрутера, не пугает ― возможность цифровизации и исключение ручного труда.

Если перейти к конкретным цифрам и фактам, уверена:

Мы же, IT-рекрутеры, снова вернемся в привычную колею, когда соискателю не нужно детально разъяснять, с какой программой ему придется работать в компании.

А вы как считаете ― у российского IT светлое будущее? Какие можете сделать прогнозы со своей стороны? Делитесь в комментариях, обсудим.