Тренды 2023 в HR

В этом году компания TalentTech опубликовала результаты опроса среди специалистов по управлению персоналом крупных российских компаний. Цель исследования: очертить новые контуры рекрутинга и тенденции в HR в 2023 году.

Эксперты аутсорсинговой компании «Ваш кадровый ресурс». анализировали данные опросов и тренды в сфере управления персоналом.

Современные тенденции в HR усилят и еще больше накалят тренды прошлого года. Ключом к конкурентности и адаптивности на рынке российские работодатели в 2023 году считают - развитие внутренних ресурсов команды и поиск талантов внутри своих стен; расширение дистанционной работы и новую парадигму поиска сотрудников.

Таким образом, преобладающее большинство крупных российских брендов строят HR-стратегии, по данным TalentTech, фокусируясь на следующих задачах:

1. Приоритет дистанционной работы и гибридного формата

2. Усиливают активности для удержания текущих сотрудников

3. Развивают блок поиска перспективных сотрудников внутри компании

4. В новых открытых вакансиях смягчают требования к соискателям

Распределенные международные команды

70% персонала работают в гибридном формате в США, по данным исследования американского консалтингового агентства Б1.

Но для России этот тренд имеет свою уникальную природу. Наш бизнес пережил две волны релокации в ушедшем году, и перестройка бизнес-процессов под управление распределенными командами – сложное, но оправданное решение отечественных компаний. И хотя многие эксперты по управлению персоналом прогнозируют возвращение профессионально обратно в Россию, работодатели, тем не менее, активно развивают активности по найму и управлению международных команд.

Акцент на внутренние ресурсы

По данным аналитиков TalentTech, 73% компаний в 2023 году ставят задачу увеличить затраты на процессы по удержанию команды, и лишь 15% готовы их снизить.

Такой перевес еще раз подтверждает, что в HR-стратегиях большинства российских компаний в 2023 году найм уйдет на второй план - работа с развитием, мотивацией и лояльностью команды выйдет в актив.

Организационный дизайн, улучшение внутренних коммуникаций, развитие HR бренд, как самого серьезного актива компании. расширение социального пакета и психологическая и юридическая поддержка сотрудников – лишь часть инструментов, которые используют HR-специалисты сегодня.

Развитие внутреннего кадрового резерва

Международные компании всегда были флагманами освоения кадрового резерва. Однако, сегодня российские проекты не менее успешно формируют свой внутренний пул талантов, управляя при помощи этого инструмента жизнеспособностью и устойчивостью. компании

Группа сотрудников, которые потенциально, и в первую очередь, могут быть назначены на вышестоящую должность – это кадровый резерв компании и инвестиции в таланты текущих игроков команды сегодня.

Ключевая идея этой модели - поддерживать лояльность команды и обеспечивать быструю и эффективную замену уходящих управленцев.

Но в этой конструкции есть нюансы. С одной страны, такой вектор работодателей означает, что им дешевле удерживать команду, чем нанимать новых сотрудников. А это усугубляет безработицу, которая в этом году достигла уникальных для российского рынка цифр. На каждого безработного сегодня приходится 2,5 вакансии, такого не было с 2005 года.

Кроме того, родилось новое явление для рынка труда - "тихое увольнение", когда сотрудники, уставшие от бесконечной погони за повышением KPI выполняют лишь минимум – словом, чтобы не уволили. А на другом полюсе – в области управления персоналом - тренд "тихого найма", когда компании пытаются заполучить важные для бизнеса компетенции без увеличения штата, и активно внедряют переобучение текущих сотрудников и ротацию внутри отделов и ролей в компании.

Мягкий найм

Итак, уровень безработицы сегодня, по данным Росстата, на историческом минимуме - 3,3%, и это самый низкий показатель за последние 5 лет.

Однако, опрос TalentTech показал: не смотря на острую нехватку персонала, 23% респондентов остановили подбор по большинству вакансий, 9% полностью заморозили поиски новых сотрудников.

При этом, необходимость закрывать горячие позиции, подталкивает к новой модели найма. Во-первых, работодатели расширяют воронку поиска и снижают требования к кандидатам.

Если, в 2019 году, по данным hh.ru, и в Москве, и по России в каждой второй вакансии встречается условие — опыт 1-3 года и стаж — от 3 лет и более. То сегодня бренды открывают двери персоналу без опыта и готовы обучать сотрудников своими силами.

Во-вторых, компании охотно приглашает на ключевые позиции соискателей старшего возраста. По данным платформы «Моя смена», в прошедшем году всего 10% от всех зарегистрированных на портале – молодежь 18-24 лет, остальные кандидаты - старшее поколение от 50 лет.

И, наконец, возвращаясь к началу этой подборки, ключевой тренд прошлого года, который продолжает накаляться сегодня – распределенные команды и международный найм.

25% компаний в нашей стране, по данным TallentTech, сталкиваются со сложностями в поборе профессионалов на внутреннем рынке, и ставят задачу рекрутерам привлекать зарубежных сотрудников.

Учитывая новостную повестку о релокации крупнейших компаний, мы возвращаемся к первому и наиболее значимому HR-тренду этого года — о глобальной распределённой команде.