{"id":14275,"url":"\/distributions\/14275\/click?bit=1&hash=bccbaeb320d3784aa2d1badbee38ca8d11406e8938daaca7e74be177682eb28b","title":"\u041d\u0430 \u0447\u0451\u043c \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u044b \u0430\u0432\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f72066c6-8459-501b-aea6-770cd3ac60a6"}

На балансе: как крупные компании помогают сотрудникам соблюдать work-life balance

Соблюдение баланса между рабочей и личной жизнь является сейчас одним из приоритетных направлений в корпоративной культуре, как крупных компаний, так и развивающихся стартапов. Сейчас особенно перспективные IT-проекты стремятся завоевать и удержать ведущих специалистов в рамках рынка, предлагая разные условия. К сожалению, до сих пор не все разобрались ни с термином, ни с тем как соблюдать этот самый баланс, при этом получая удовольствие от работы. Эта мысль хорошо раскрывается в материале про правильную мотивацию сотрудников. Спойлер – это не раздача бесплатных абонементов в спортзал.

Несколько десятилетий назад терминов «work-life balance» и «выгорание» практически не существовало. Если сотруднику необходимо было отдохнуть, он просто уходил за кофе и, тем самым, переключался. Когда вопрос «баланса» между работой и личной жизнью начал переходить на корпоративный уровень, компании стали конкурировать, предлагая более инновационные способы. Например, возможность проживания в любой точке мира для сотрудников в Airbnb. Сотрудники Burton получают бесплатные ski-pass. REI предлагает два оплачиваемых дня в году для активного отдыха.

Но что, если баланс между работой и личной жизнью заключается не только в том, чтобы помочь людям улучшить свою жизнь или получить больше часов вне работы?

Согласитесь, что помимо предоставления сотрудникам дополнительных привилегий в нерабочее время, нужно помогать им внедрять «баланс» в их трудовую жизнь. В конце концов, что толку в спортзале, если ты слишком устал, чтобы заниматься? И что хорошего в бесплатном отпуске, если вы все время проверяете свою рабочую почту и на связи с коллегами?

Топ-менеджмент компании может показывать на своем уровне, что нельзя отделять свой личностный рост от профессионального. Каждый день должен быть осмысленным днем, а не «еще одним в офисе».

Подобно тому, как люди часто делают заметки для своих финансовых целей - будь то оплата квартиры, новая машина или отпуск, - у них есть «учетные записи» для личностного роста - образование, физическая подготовка или здоровье. Когда люди вкладывают деньги на эти «счета» каждый месяц, они чувствуют себя наполненными.

Компании разрабатывают инновационные способы по созданию комфортной рабочей среды, помогающие этим целям. Например, Southwest предлагает своим сотрудникам юридические консультации в рамках своей программы помощи сотрудникам.

Какие еще компании строят своя корпоративную культуру на интересных мотивационных «фишках» для своих сотрудников?

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда