Китай, Индия, Британия и США: как работать с командами из разных стран и как ими управлять

За 20 лет работы мне довелось сотрудничать с проектными командами разных стран. Хочу поделиться своими наблюдениями.

Китай, Индия, Британия и США: как работать с командами из разных стран и как ими управлять
1414

Комментарий недоступен

Ответить

 Как же я тебя понимаю, братуха...
Из личного...
1 - Главный обманывал босса 2.5 года, что работает 15 человек, потом выяснилось, что работает 5.
2 - Главные забивают на работу ходят по своим делаем, заставляя своих работать до ночи и по выходным.
3 - Главные созваниваются с клиентами и выходят на планерки с телефона, где-нибудь на рынке(звуковое сопровождение...), с фермы(со звуком бляящих коз).
4 - Проводят планерки распивая на рабочем месте пиво, играя в нарды, рыгая, смотря футбол.
5 - Постоянное вранье и обещание сделать что сделают за неделю, то что делать 3-6 месяцев.
Полное отсутствие возможности и желания оценить сложность и сказать реальные сроки. Всегда будет вранье, что фигня вопрос и сделаем быстро.
6 - Говнокод везде.
7 - Главный заставлял ребят из других стран называть его Sir.
8 - Неуважение, бросание трубок(skype) при разборе проблем в разработке.
9 - Доходило до того, что главный посыла на *** CEO при созвонах.
И это только часть.

6
Ответить