Собственник и генеральный директор — два разных мира

Собственник компании – ее владелец, который имеет решающий голос в управлении. И наемный генеральный директор – высококлассный управленец, который отвечает за то, чтобы бизнес достигал своих целей, но вынужденный подчиняться владельцу.

Нередко на практике две эти роли сливаются воедино, когда собственник и управляющий – одно лицо. Но по сути это два разных взгляда на управление, два отдельных мира, каждый из которых требует высокого профессионализма и опыта от исполнителя.

Уже почти 20 лет я являюсь владельцем и в то же время управляющим генеральным директором компании. И могу рассказать из первых уст о том, чем отличаются функции каждой из этих ролей.

Владелец компании – стратег, который отвечает за курс деятельности и развития бизнеса в долгосрочной перспективе.

У него больше всех горит душа за то, чтобы компания преуспевала. Никакой наемный директор не будет так болеть за бизнес, как болеет за свое детище собственник. Но от него требуются недюжинные усилия и время, чтобы выполнять свои задачи.

Он должен быть сосредоточен на двух сферах:

К ней относится разработка и усовершенствование новых продуктов в своей компании, поддержание на высоком уровне коммуникации с текущими ключевыми клиентами и привлечение новых. Выбор инструментов, которыми будут достигаться цели бизнеса.

Владелец должен держать в фокусе внимания не только собственную компанию, но и развитие рынка и экономики в целом. Постоянно следить за актуальными изменениями законодательства, стратегиями конкурентов, переменами в отрасли и многими другими внешними факторами, которые не могут не повлиять на работу его компании.

Он должен мгновенно улавливать тенденции и малейшие изменения рынка и быстро подстраивать под них все бизнес-процессы. А также находить источники финансирования для поддержания жизнеспособности компании. Его невнимательность и ошибка могут привести к полной гибели бизнеса.

Исходя из всего этого он определяет миссию, курс, самые важные аспекты стратегии, по которым будет развиваться бизнес.

Главной сферой ответственности управленца является операционная деятельность. Он должен быть погружен во все текущие процессы, которые происходят в компании.

Вся деятельность, несмотря на обилие сотрудников и исполнителей, относится к зоне его ответственности и контроля. К ней можно отнести:

Как видите, функции управленца больше сосредоточены на внутренней, сиюминутной деятельности компании, а владельца – в работе на перспективу. Но несмотря на разность этих направлений, оба они абсолютно необходимы любой компании для успешной работы и развития.

Если у вас появились вопросы — не стесняйтесь задавать их в комментариях, тема интересная.