Мотивация сотрудников: советы миллионера

Я успешный предприниматель с двумя производствами по изготовлению малогабаритной мебели и гидроизоляционных материалов с доходом свыше 400 млн рублей в год.

Сегодня я расскажу вам о системе мотивации сотрудников в компании, которую мы создали с моим партнером.

Спойлер: благодаря ей сотрудники вовремя и качественно выполняют свои задачи без моих напоминаний и постоянного контроля. Некоторые даже работают в свои выходные. Просто потому, что хотят.

Начнём с того, что я не ручаюсь, что наша система мотивации единственно верная и самая эффективной. Я не проводил никаких исследований. Она работает и дает крутые результаты у меня - на этом все.

Мотивация - это создание внешних условий, при которых человек, сотрудник или подчинённый сам создаёт себе объяснение: зачем ему идти вперёд и менять свою жизнь дальше?

Чтобы мотивация работала, она должна быть гибкой, потому что у всех людей разные желание в этом плане.

Ваша система должна быть прозрачной и учитывать возможности роста компании и вклад того человека, для кого она придумывалась.

Статистика показывает, что только 10% сотрудников могут работать без мотивации. Остальным 90% она крайне нужна - как материальная, так и нематериальная.

Сейчас на первый план выходит именно материальная мотивация. Как говорят, «спасибо» в карман не положишь.

Основные виды мотивации:

Поэтому очень важно найти подход к каждому сотруднику и понять, какой вид мотивации для него работает наилучшим способом.

Я решаю этот вопрос с берега. Коллективы у меня получаются изначально «самозажигаюшимися» и замотированными.

Так получается потому, что периодически я провожу беседы с каждым работником.

Мы обсуждаем не только на рабочие вопросы, но и личные. Таким образом, я узнаю, что находится у человека на душе и могу найти подход к нему.

Без этого никуда.

Руководитель, который дает мотивацию из личных соображений обречен на провал.

Нетипичные способы мотивации.

Если сотрудник отлично проявляет себя в работе, увеличивает показатели компании и не подводит в стрессовых ситуациях, то по истечению 10 лет он может получить несгораемый процент от прибыли фирмы.

Такую возможность я предоставляю далеко не всем, но такие партнеры у меня уже есть.

Какие плюсы у моей системы?

Если человек работает 9 лет, то вряд ли он резко уволится, ведь тогда он потеряет возможность стать моим партнером.

На данный момент я уже предложил эту систему двум ключевым сотрудникам, а остальные пока про эту систему не знают. Они работают не так давно.

Но для них есть свой опцион на выбор:

Таким образом они становятся младшими партнерами и замотивированы дать не оборот, а именно прибыль.

Общение все работы также важно для сплочения коллектива, поэтому мы практикуем выезды на различные квесты. Весело, прикольно, необычно.

В конце этого года я планирую поездку на несколько дней в Эмираты для всей команды, если мы закроем годовую цель - 500 млн рублей.

Мотивация есть. Все работают!

Для меня важно, чтобы система работала так, чтобы я не тратил на нее много времени.

Я хочу чтобы сотрудники сами развивались и думали над тем, как изменить компанию и сделать её лучше.

В этом плане мне очень нравится система Евгения Чевакина. Она не очень похожа на мою, но очень меня вдохновляет.

В ней нет окладов, только проценты. По ней ты всегда работаешь качественно и много. Такая и зарплата выходит по итогу. Лодырей она отсеивает автоматически.

Статья подходит к концу, а я хочу задать вам вопрос, читатели!

Увидели ли вы в моей системе отголоски одной из самых популярных методик мотивации? Пишите ваши варианты в комментарии. Обсудим 😎