Каких ассистентов искать для эксперта или предпринимателя?
Этот вопрос появляется в первую очередь у любого предпринимателя, который решает расти и развиваться дальше. Ассистент - это первый помощник, который появляется у предпринимателя. Независимо от того, кого мы ищем: менеджеров по продажам, маркетологов, помощников для исполнения обязательств - принцип всегда будет один и тот же. Если мы хотим избавиться от рутины, то мы ищем человека, которому мы будем делегировать процесс. Если мы хотим вырасти, мы ищем человека, которому можно делегировать результат. И уже исходя из этого мы определяем, какими качествами и каким опытом должен обладать сотрудник.
Я считаю, ваше собеседование может быть либо простым, либо качественным. На простом собеседовании ваша задача познакомиться с кандидатом и понять, нравится он вам или нет. А дальше, исходя из этого, принимать решение. Так делают, откровенно говоря, 80% предпринимателей. Ещё 15% проводят качественные собеседования, где пытаются познакомиться с опытом кандидата и с его личными качествами, но это неполная информация для принятия решений.
На мой взгляд, максимально эффективно разделять собеседование. Как это делается? Агенство либо кто-то из помощников готовит информацию о том, какими знаниями, умениями, навыками, опытом обладает кандидат. Далее вы уже проводите собеседование и встречаетесь с ним, только продавая себя, свою экспертность, себя как руководителя и работу с собой в компании. Такой тип собеседования имеет неоспоримое преимущество, по сравнению с любым другим типом, потому что, соглашаясь, сотрудник приходит работать к вам с большим. Вы до него донесли информацию о том, что с вами классно, прикольно, и что можно выложиться на все 120% своей эффективности, и нужно принести результат, потому что вы этого достойны.
Возвращаясь к опыту сотрудника и к тем качествам, на которые стоит обращать внимание, стоит упомянуть 3 основных фактора, которые мы оцениваем на собеседовании: хардскиллы (все, что касается опыта), софтскиллы (личные качества и мотивация, то есть зачем человеку работать конкретно с вами), ценности. Именно несовпадение по ценностям, как правило, не даёт нам возможности работать с классными интересными кандидатами, потому что мы смотрим по-разному на важные вещи. Какой бы там офигенный и нужный для вас опыт не был у кандидата, если вы ваши с ним ценности не совпадают, то вы не сможете вместе работать, потому что для вас важны и приоритетны совершенно разные вещи.
Если хотите узнать больше о том, как построить сильную команду, то переходите на мой телеграм-канал: