Как руководить, когда в команду приходит поколение Z?
Эта статья подлежит такой же дискуссии, как и все опубликованные на VC. Руководители с одной стороны занимают позицию, что все классификации типа XYZ ерунда, с другой стороны обсуждают почему меняется «профиль кандидата" и подобрать людей в команду стало сложнее. В этой статье я собрала несмотря на свой "юный» возраст для топ-менеджера (всю свою жи…
Думаем, что для руководства всеми поколений важно использовать в работе несколько правил: индивидуальный план развития для каждого сотрудника, умеренная степень свободы (пятки профессионалов ярко засверкают перед вами, если убрать этот пункт), и корпоративная культура, конечно. Используете ли эти правила в руководстве? Поделитесь опытом