Обязателен ли испытательный срок?

Испытательный срок на самом деле не только для сотрудника. Он также и для работодателя. Это точка принятия решения обеих сторон. Большинство работодателей про это часто забывают. Многие также забывают поставить условия на испытательный срок: каких результатов они ждут от сотрудника, что он должен сделать, чтобы мы точно пройти испытательный срок, какой самый низкий порог должен быть достигнут.

С менеджерами по продажам все намного проще. Если у него есть продажи, то испытательный срок пройдён, если нет, испытательный срок не пройдён. но у нас, кроме менеджера по продажам, есть ещё много должностей и у них разный функционал, разные обязанности и для них не проговаривают. А что, если план по продажам будет выполнен на 80%, это хорошо или плохо? Вы не сможете дать точный ответ, и вам придется принимать решение в моменте, потому что вы не проговаривали такие детали заранее. Это покажет вас не в лучшем свете.

У испытательного срока есть определенные правила. Нужно нагружать сотрудника всеми задачами или нет, зависит от его должности. О должности также будет зависеть длительность испытательного срока. Если вы начинающий предприниматель, и у вас только появился первый ассистент, то его стажировка будет длиться 3 дня или неделю, в течение которых вам будет понятно, подходит ли вам такой сотрудник. Понятно, что в этот период времени вы дадите 1-2 основные задачи, которые он будет решать постоянно. Если мы говорим про испытательный срок для специалистов, то он будет длиться от 1 месяца до 3. И за это время весь функционал должен быть реализован, за это время руководитель сможет сделать вывод. Переходим к управленческим позициям среднего и топ уровней. За 3-6 месяцев на этих должностях не всегда возможно принести результат, и именно для этих позиций нужно обязательно проговаривать, каких результатов вы ожидаете в каждый месяц работы сотрудника. Результат появления управленца в компании будет виден не раньше, чем через полгода, но меняться все начнет сразу. Настоящий результат вы увидите через год.

Подписывайтесь на мой телеграм-канал, чтобы найти больше информации для построения сильной команды: