Шесть фраз, к которым мы не прислушались, и поэтому закрыли отдел разработки
В местах, где мокрый пол, принято ставить жёлтый знак, который предупреждает об опасности. Нам потребовалось время, чтобы понять, что эти знаки всё время были у нас под носом, но мы их не замечали и в итоге поскользнулись.
Тут два момента. Во-первых, мы расстались с тимлидом в хороших отношениях. Уходя, он дал слово, что поможет завершить проект и действительно пытался проявлять участие. К сожалению, с новым графиком это оказалось практически нереально. Во-вторых, команда лучше знала кодовую базу и утверждала, что со всем справится самостоятельно. Так и произошло. Основная проблема заключается в том, что никто не попытался приложить чуточку больше усилий. Всех устраивало сослаться на какую-то объективную проблему, а не вложиться в её решение. Время шло, а деньги заканчивались. Как только проект сдали, поняли, что лошадь сдохла.