Что делает выдающихся лидеров 21 века успешными

Почему одни лидеры достигают успеха, а другие остаются на среднем уровне, даже если не уступают в квалификации и профессиональных качествах? Розалинда Торрес, эксперт в области лидерства, более 25 лет искала ответ на этот вопрос.

За годы консультирования лидеров крупных компаний она понялапоняла, что традиционная оценка «360 градусов» и диагностика по классическим критериям эффективности часто дают ложно-положительные результаты. Они рассматривают человека изолированно, не учитывают то, как он действует и куда движется в системе.

Чтобы это понять, Розалинда Торрес предлагает отслеживать свой прогресс по трём вопросам.

С кем вы больше проводите время? Какие темы обсуждаете? Куда вы ходите? Что читаете? Как все эти действия и информация помогают понять изменения и составить план действий?

📌 Важно отследить, как меняются ваши паттерны поведения и меняются ли они. Успешные лидеры понимают, что все сферы жизни влияют друг на друга и в периоды изменений корректируют всю свою рутину, в то время как «средние» менеджеры приспосабливаются к новому фрагментарно.

Кто входит в вашу сеть рабочих контактов? А с кем вы проводите свободное время?

📌 Этот вопрос показывает вашу способность развивать отношения с людьми, не похожими на вас. Различия могут быть физическими, функциональными, политическими, культурными, социально-экономическими. Но несмотря на все различия, эти люди с вами общаются и доверяют вам, сотрудничают в достижении общей цели. Успешные лидеры понимают, что разнообразное окружение — источник принятия лучших решений. Потому что можно учесть альтернативное мнение людей, которые думают иначе, чем вы.

Какие решения и действия помогли вам добиться успеха в той или иной ситуации? Как часто вы используете эту модель поведения?

📌 Приятно делать то, что комфортно и знакомо, однако это приводит к прекращению развития. Успешные лидеры фокусируются не на предсказуемости вчерашнего дня, а на сегодняшней реальности и неизвестных возможностях завтрашнего дня.

Советую завести заметку в телефоне и отвечать на эти вопросы с интервалом в 3–6 месяцев. Так вы поймёте, какие гибкие навыки нужно прокачать, чтобы стать успешным лидером 21 века.