Управление вовлеченностью персонала. Реально ли изменить ситуацию? Опыт команды АЙТАТ
Про пользу вовлечённости персонала не написал только ленивый, и мы не будем исключением. Меня зовут Регина Гашигулина и я — бизнес-тренер команды АЙТАТ. В статье я расскажу, как можно реально повлиять на вовлеченность персонала на своем опыте. Текст будет полезен моим коллегам — HR-специалистам, РОПам — и руководителям из IT-сферы.
Я в юном возрасте застал заполнение "паспортов социалистического соревнования", большие такие тетради, отпечатанные на шикарной толстой бумаге с профилем Ленина на обложке. Считалось, что работник должен их вести каждый день. "Вовлеченность" того времени. Но даже тогда, при отсутствии рыночной экономики и наличии господствующей идеологии все, включая администрацию и (о ужас) парторганизации разных уровней считали это ерундой и никто эти тетради дальше первого листа не вел. Про "вовлеченность" в условиях рыночной экономики очень хорошо сказано в серии фильмов о Фантоцци. Уважаемые штатные кадровики, я конечно понимаю, что Вам надо свое существование оправдывать, но занимались бы более полезными делами, если людям что-то будет нужно они организуются сами. Работа - это про деньги.
Дмитрий соглашусь, работа - это про деньги.
Любимое дело - это про вовлеченность и про деньги.