Управление вовлеченностью персонала. Реально ли изменить ситуацию? Опыт команды АЙТАТ
Про пользу вовлечённости персонала не написал только ленивый, и мы не будем исключением. Меня зовут Регина Гашигулина и я — бизнес-тренер команды АЙТАТ. В статье я расскажу, как можно реально повлиять на вовлеченность персонала на своем опыте. Текст будет полезен моим коллегам — HR-специалистам, РОПам — и руководителям из IT-сферы.
А что вы не думаете что вовлеченный сотрудник в итоге - выгоревший сотрудник?
Анастасия, мне кажется это отчасти правда, но тут есть еле заметная грань, когда нужно успеть заметить таких сотрудников и не дать им уйти в это состояние.
Тут важно, чтобы работодатель понимал, что вовлеченность это не просто слова, но также действия со стороны самого работодателя.