Управление вовлеченностью персонала. Реально ли изменить ситуацию? Опыт команды АЙТАТ

Про пользу вовлечённости персонала не написал только ленивый, и мы не будем исключением. Меня зовут Регина Гашигулина и я — бизнес-тренер команды АЙТАТ. В статье я расскажу, как можно реально повлиять на вовлеченность персонала на своем опыте. Текст будет полезен моим коллегам — HR-специалистам, РОПам — и руководителям из IT-сферы.

33

Я тоже считаю, что похвала для некоторых - мотивация лучше, чем деньги. Тем более, если у человека просто оклад, признание его усилий добавит вовлечённости в рабочий процесс.

1
Ответить