Дружите с начальником начальника или мой опыт доклада по ролевым моделям

Рассказал своей команде про ролевые модели.

Была короткая презентация с объяснениями. Можно посмотреть презентацию по ссылке Чем вообще вы занимаетесь (2).pdf — Яндекс Диск 14 Презентация создана на основе материалов курсов ШСМ.

Начал с понятия ролей в проекте, привел аналогию с театром. Далее рассказал про системы, системный подход и почему удобно рассматривать системы и роли.

На примере нефтяной компании, в которой работаю, пояснил структуру с точки зрения системного подхода.

Далее немного пояснил как внутри отдела устроена работа и зачем разделять деятельность на «конвейеры».

Последние слайды были посвящены ролям. Выделил порядка 15 ролей и для разных «конвейеров» показал в какие чаще нужно вставать. Пояснил связку роль-практика-рабочий продукт и привел таблицу конкретно для нашей работы в каких ролях какими практиками мы получаем рабочие продукты. Привел выводы для чего вообще нужно выделять роли, знать практики и рабочие продукты.

Обратная связь: Скажу, что не совсем всё гладко прошло.

Получил жесткий втык от начальника - он случайно проходил мимо (замечание примерно такое: в рабочее время собрал людей на доклад и не согласовал со мной). Все доводы о том, что это для работы отдела важно не были услышаны и приняты.

Реакция начальника была очень бурная и негативная. Хотя я месяц примерно пропитывал и говорил, что готовлю презентацию по ролям, что есть проблемы, так как многие не понимают что мы делаем. Хотел тестово своей команде рассказать, чтобы получить обратную связь, а дальше показывать руководству и остальным.

Честно говоря реально не ожидал такой бурной реакции. Перевариваю опыт.

От команды обратная связь - в целом интересно, но новички (2 человека) хотели конкретно по их работе услышать что им делать, более опытная сказала уже слышала и знает это всё. Еще одна заинтересовалась и сказала: «классно для снижения беспокойства использовать - типа как панцирь - делаешь по роли и не переживаешь, даже если кто-то агрессивно реагирует/взаимодействует, в конце дня «снимаешь» роль и идешь домой.»

Долго думал что и как надо было сделать, чтобы не оказаться в такой ситуации в будущем. Даже задал вопрос АИ-боту, разработанному командой ШСМ Aisystant : Каким должен быть начальник?

Получил разный материал из курсов, но больше всего понравился текст:

«Вообще, этот принцип надо хорошо запомнить: с начальниками, представителями собственников и т.д. не дружат, а дружат на уровень выше них (грубо говоря, не водите дружбу с начальниками, но водите дружбу с начальниками начальников — вот это в критический момент вам поможет. Ошибку или даже злой умысел начальника дружбой с начальником не исправишь, а вот дружба с начальником начальника — она поможет).» (Источник Aisystant)

Взял на вооружение))