Лучшие качества руководителя начала 90-ых

Сегодня поговорим о 90-х годах в России, попробуем представить, что происходило в сфере бизнеса в то непростое время.

Текст подготовлен командой Thank.Team.

Неспокойное было время? Этого мало, чтобы описать настроение того времени. Развал Советского союза, перестройка, пропасть между бедным и богатым населением, рэкет, приватизация, безработица, а как следствие потеря безопасности, озлобленность людей и отсутствие уверенности в завтрашнем дне.

Всё менялось неясно в какую сторону и приходилось искать новые способы жить здесь и сейчас. Социальные потребности у людей становились всё ниже. Молодое поколение пренебрегало образованием ради кратковременного материального обеспечения – было нормально закончить 8 классов и уйти в «уличное предпринимательство» продавать пирожки, пиво и прочую мелочь. Ведь будущего не существовало, а деньги за проданные пирожки на вокзале можно было получить в этот же вечер.

Пока страна переживала политическое, социальное и экономическое крушения, произошло зарождение в сфере частного сектора. Теперь можно было легально заниматься своим делом, без страха быть наказанным, по крайней мере, государством.

Готовы были к этому люди? Нет. Та работа, которая ещё 10-20 лет назад осуждалась и вызывала насмешки со стороны общества, теперь стала абсолютно законной и желанной.

Был ли у людей опыт в предпринимательстве? Нет. Приходилось учиться в процессе, путём метода проб и ошибок.

У кого был опыт в нелегальном предпринимательстве, сила и связи –занимали заветные кресла и получали пакет акций предприятия, которое ещё недавно принадлежало государству. Обычному рабочему завода приходилось несладко: теперь у него не было гарантий, что рабочее место будет за ним всегда.

Главной мотивацией бизнесменов того времени было получение прибыли. Зная про безработицу в стране в целом, они пользовались этим в своих целях и считались с интересами работников в последнюю очередь.

Так, например, после оплаты всех расходов, в целях сохранения личной прибыли компании, руководство могло принять решение не выплатить заработную плату. Или выплатить, но в натуральном эквиваленте – произведённой продукцией на заводе, например. И рабочие терпели это, надеясь, что это временные трудности, ведь деваться им было некуда.

Напряжение среди рабочих росло и, после нескольких месяцев отсутствия честно заработанных денег на руках, выливалось в забастовки.

Какие качества управленцев помогали им переживать эти сложные времена?

Во-первых, владение информацией было ключевым фактором успеха. Важно было быть в курсе всех последних новостей, событий, и суметь гибко под них подстроиться. Только обладая актуальной информацией можно было принимать правильные решения и опережать конкурентов.

Во-вторых, 90-е годы характеризовались безудержной борьбой за рынки и ресурсы. Смекалка, предприимчивость и готовность к риску являлись неотъемлемыми качествами управленца того времени. Особую роль играли личные связи и доверие «нужных людей».

Смысл известного выражения «Не кто ты, а кого ты знаешь» в полной мере проявлялся в тех временах. Рекомендации и знакомства помогали при решении различных вопросов, а также открывали новые пути для развития бизнеса.

Но вернёмся в наше время и вспомним, что возможности и качество современного бизнеса значительно выросли после тех времён. Да, это был суровый, но очень важный этап для истории. Нет смысла рассуждать о правильности или неправильности принятых решений, ведь поменять их нам уже не под силу.

Многие взгляды на ведение бизнеса поменялись. Трудно в 2023 году представить современную компанию, в которой сотрудникам несколько месяцев не платят зарплату, а они понимающе к этому относятся. Сейчас сотрудники являются одним из главных ресурсов предприятия, ведь от их работы напрямую зависит эффективность всей компании.

Важно беречь и заботиться о благополучном климате в компании, а с этим вам поможет сервис Thank.Team.

Благодаря сервису вы соберёте обратную связь про каждого участника команды.

Ваши сотрудники самостоятельно будут начислять премию своим коллегам: выделите бюджет и команда распределит его в виде премий другим сотрудникам в знак благодарности за проделанную работу в течение месяца.

Сервис автоматизирован и не требует вашего постоянного участия – вам нужно будет в конце периода получить готовые отчёты и проанализировать их.

Отчёты помогут заметить сильных сотрудников и тех, кто от них отстаёт. Вы вовремя примете меры и избежите неприятных последствий.

Побольше про сервис можно почитать тут