Значение психологического климата в коллективе

Психологический климат в коллективе – понятие неоднозначное. Этот термин в психологии относится к общей удовлетворенности межличностными отношениями между сотрудниками. Известно, что хорошее настроение значительно повышает работоспособность и продуктивность.

А там, где морально-психологический климат в коллективе напряженный, низкая работоспособность. Независимо от того, сколько человек в группе – два-три человека или двести, правила межличностных отношений мало чем отличаются. В здоровом коллективе каждый старается выполнять свои функции, не перекладывает часть работы на других, переживает за общее дело.

Психологи выделяют несколько признаков, по которым можно определить хорошую атмосферу в группе. Все члены команды стремятся к совместной работе, оценивают ее эффективность, а также личный вклад друг друга. Важно обсуждать не только положительные моменты во время работы, но и те моменты, которые накаляют обстановку. Кроме того, достаточно важна организованность и сплоченность коллектива. Неформальный и формальный лидер (начальник) – это человек. В то время как коллеги искренне радуются успехам друг друга, они также говорят, что психологический климат в коллективе нормальный. Важно осознавать, кто формальный лидер, а кто – неформальный, чтобы в дальнейшем понимать, к кому необходимо обратиться за помощью или за похвалой.

Кроме того, если в группе хорошая атмосфера, то конфликты и недоразумения, даже если они возникают, можно разрешать спокойно, в рабочем порядке. Тон общения в таком коллективе в основном ровный и дружелюбный. Коллеги уважают друг друга. Во многом такая атмосфера зависит от стиля руководства. Например, авторитаризм часто подавляет инициативу, в результате чего сотрудники начинают чувствовать себя комфортно в своих задачах. Демократический стиль, напротив, способствует сплочению коллектива, повышению эффективности деятельности. Ведь каждый работник здесь осознает свою индивидуальность и значимость, свой вклад в общее дело.

Морально-психологический климат коллектива зависит от многих факторов. Также следует отметить, что можно и нужно работать над консолидацией сотрудников. Все зависит от личности руководителя и его поведения. Необходимо как можно чаще прощупывать цель работы. Сотрудники должны знать, почему они выполняют свои обязанности. Психологический климат в коллективе зависит от того, насколько работники объединены друг с другом. Для улучшения этой характеристики организуются различные тренинги. Общий досуг, общее дело помогают сплотить коллектив.

Рекомендуется руководителю поддерживать мнение сотрудников при обсуждении вопросов, касающихся всех сотрудников.

Чтобы сохранить в коллективе здоровый психологический климат, необходимо как можно больше взаимодействовать всей команде друг с другом. У каждого сотрудника должна быть чётко сформирована цель, для чего ему необходимо выполнять поставленные задачи. Руководителям необходимо как можно внимательнее подходить к распределению задач между коллегами.