Кем стать, когда вырастешь?
Или не все то золото, что ты босс
Это вопрос преследует нас с самого детства, его нам задают, буквально с тех самых пор, как мы начинаем говорить.
Детка, а кем ты хочешь стать, когда вырастешь?
И если в детстве этот вопрос достаточно стандартен и ни на что не влияет, то когда мы выросли, часто мы не знаем как на него ответить. Да не то чтобы ответить, мы просто не знаем…
Часто мы просто хотим денег.
А в наши головы с детства вбивали то, что больше всего зарабатывает «начальник».
Вот вы инженер, тестер, разработчик, аналитик и тд.
Вы знаете, что вы хотите делать через год? Через два или три?
Бесявый вопрос на собеседовании. Неправда ли? Но попробуйте на него ответить самому себе!
Знаете, что большинство ребят, по моему опыту, хотят стать большими боссами?
И все почему? Потому, что мало кто думал над тем, а кем же еще можно стать. Что в своей профессии можно расти «в ширь», развивать свою экспертность.
Вы же все хотите стать боссами только из-за денег, а не потому, что хотите управлять людьми или делать супер продукт. Мало кто вообще задумывается, что значит управлять людьми и какая ответственность за этим стоит.
Более того, большинство людей вообще не предрасположены к управлению людьми и тому, чтобы брать ответственность на себя.
Самые сложно развиваемые навыки это мягкие навыки. И даже если вы пройдете 100500 разных управленческих курсов, то скорее всего вам это не поможет стать крутым ТОПом.
При этом часто бывает так, что вы были нереально крутым экспертом и стали посредственным руководителем.
Хотя…хотя, возможно вы этого и не поймете.
На самом же деле, необязательно становится ТОПом, чтобы больше зарабатывать.
Более того, лучше стать экспертом ТОП уровня, прокачать свой личный бренд и получать сильно больше любого руководителя. И Поверьте, найти работу ТОПовому эксперту легче, чем средненькому ТОПу. За вами будет стоять очередь с предложениями.
Хотите ли вы брать на себя ответственность за множество людей с их проблемами? Хотите ли вы решать млн орг вопросов и слышать постоянное нытье, что все не так? Что они сами дураки, поэтому сроки поехали, что кругом одни идиоты и вообще с этими контрагентами невозможно работать?
Хотите ли вы увольнять людей (а за увольнениями стоят чьи-то жизни, семьи, проблемы, а иногда вы уволили, а человек ушел в окно - готовы к этому?)
Хотите ли вы брать ответственность за сроки разработки и/или внедрения?
А может быть вы хотите принимать решения в архитектуре (которая влияет на все), возможно вы хотите делиться с коллегами лучшими практиками?
Возможно вы хотите стать амбассадором своей компании (головой, которая не просто говорит, но и понимает о чем говорит)
Хотите продолжать делать что-то своими руками?
И вот когда вы будете на пике своего экспертного успеха, то скорее всего, если оно вам дано, то придет ваше время для управления. А если нет, то и не надо, растите дальше экспертно. Повышайте свою рыночную стоимость через развитие личного бренда.
Так задайте же себе вопрос: я хочу быть ТОПом и нести ответственность или я хочу денег?
Или я хочу оставаться собой, расти как профи и делиться знаниями?