За двадцать лет работы с первыми лицами я видел различные типы корпоративных конфликтов. Руководителей публично обвиняли в некомпетентности, хищениях, а некоторые прошли через уголовные дела. Рассказывать детали не буду, но главное наблюдение обязан отдать. Никого из них не уничтожило само обвинение. Уничтожали или спасали исключительно собственные…
Мир меняется быстрее, чем мы это способны осознать. Мы участники «идеального шторма», когда фундаментальные изменения в виде цифровой трансформаций, искусственного интеллекта, и ментальной глобализации усиливаются влиянием демографических, геополитических и социальных макро-факторов. В результате, рынок труда просто не узнать. Профессии устаревают…
Если бы управление командой было танцем, то решение об увольнении слабого сотрудника напоминало бы самый неловкий, спотыкающийся танец на балу. Все смотрят и знают, что партнеры не синхронизированы, но музыка играет, и приходится продолжать. Руководитель месяцами может вести этот тягостный вальс с сотрудником, который не тянет, надеясь на чудо. Но,…
В начале века большинство «продвинутых» компаний и лидеров «охотились» за опытом. Тогда сформировались и сосуществовали два рынка труда, два мира, между которыми существовали колоссальные различия. Любой, кто работал в международных корпорациях, считался ценным специалистом и относился к «элитному миру».
Их заработные платы были значительно в…
Описание кардинальных различий в работе СЕО в периоды «мира» и «войны» я встречал у двух выдающихся управленцев и авторов. Бен Хоровиц (венчурный инвестор, экс-ко-основатель и CEO Opsware, приобретенной HP за 1,65 млрд долларов) уделяет этому внимание в книге «Легко не будет», а Энди Гроув (со-основатель и CEO Intel) — в «Выживают только параноики»…
Неформальныи термин «сбитыи лётчик» обычно используют для описания некогда успешного руководителя, который остался за бортом, не может найти новую работу, войти в новый проект или спасти свой стагнирующий бизнес. Традиционно принято считать, что знания и методы работы «сбитых лётчиков» безнадежно устарели, а их компетенции и достижения остались дал…
Можно ли платить новому руководителю значительно больше, чем принято в компании?
Многие HR профессионалы (особенно специалисты по компенсациям и льготам) уверены, что найм руководителя со значительно бОльшим вознаграждением, чем сложился в компании - это плохо. Единственным исключением может быть кейс масштабной перестройки.Они считают, что е…