Oleg Khalilov
Спасибо за статью! ИИ действительно в тренде. Спрос на AI/ML проекты в этом году заметно вырос. Многие предприятия пришли к пониманию, что это уже не научная фантастика, а вполне рабочие и недорогие решения.
Анвар, у меня тоже ощущение, что самоуправления в Neti с переходом на дивизионы стало даже больше). Видимо, нам не подошел сам фреймворк Холакратии, он довольно строгий и формальный.
Павел да, появились.
Удивительно, но некоторые убыточные подразделения после перехода на самостоятельные дивизионы стали сверх-прибыльными.
У директора дивизиона сейчас полное право распоряжаться накопленной прибылью - может без согласования направить на бонусы, повышение зарплат, покупку техники и т.д. Директора дивизионов сейчас управляют затратами, как собственники.
Мы это видим и радуемся - каждый директор сильно вырос, как лидер и предприниматель. Кроме того, в крупных дивизионах директор сформировал еще и сильную команду менеджеров из бывших линейных программистов.
Мы понимаем теперь, что иерархия это не плохо, карьерный рост важен для амбициозных талантливых ребят.
Кирилл, спасибо за рекомендацию книги. Не слышал про Дэна Кеннеди, погуглю.
Валентин, спасибо за комментарий. Не совсем так плохо)
В самоуправлении много хороших идей, ключевое требование - набирать сотрудников с высоким уровнем самодисциплины и самомотивации. В реальности таких людей не так много, процентов 20 по нашему опыту.
После перехода на холакратию были единичные увольнения. Люди прямо писали в выходном интервью причину: "не нравилась холакратия".
После отмены холакратии и перехода на дивизиональную структуру увольнений по причине реструктуризации не было.
Михаил, большое спасибо за развернутый комментарий! Мы несколько раз были на стажировке в Точке, тоже был приятно удивлен, насколько там открытые, жизнерадостные и инициативные сотрудники. Благодаря Точке поверили в модель самоуправления и захотелось создать такую же атмосферу в Neti.
Наш опыт показал, что, просто взяв инструмент, невозможно скопировать модель другой компании. В Точке уникальная для России корпоративная культура, ее невозможно скопировать. Культуру определяют ценности основателей.
До начала проекта холакратии тоже вдохновился руководством для новых сотрудников Valve (я старый фанат их игр Half-Life, Portal, Counter-Strike, Left 4 Dead). Плюс смотрел ролики самоуправления других известных компаний Spotify и Zappos.
Вы привели очень правильную цитату:
"Да это же огромная ответственность!», — вы правы. И именно поэтому набор сотрудников — это самое ответственное задание, которое вам предстоит выполнить в Valve."
В Точке нам говорили, они берут на работу только тех, кто разделяет их ценности и готов к самоуправлению. Мы пока не можем позволить себе такой фильтр, на рынке большой дефицит программистов.
Скорее всего да, мы зря перескочили оранжевый этап. Культуры достижений, KPI у нас никогда не было. Даже у продавцов нет планов продаж.
Марианна, не боимся. Рынок разработки ПО огромный, всем хватит работы). У нас уже есть примеры, когда "яркие лидеры" уходили из Нэти и создавали свои ИТ-компании. Мы общаемся с ними.
Маркус, спасибо за развернутый комментарий!
Думаю мой пост не дискредитирует идею самоуправления, а призывает к диалогу, обсуждению, обмену опытом.