Коучинг для сильных
Несмотря на то, что часть руководителей ещё находятся в старой парадигме, когда на коучинге ставится"позорное клеймо", многие уже ощутили эффект от инвестирования в высокий потенциал с помощью коучинга. Это премиальный инструмент для руководителей и лучших сотрудников, которым доверяют больше ответственности за результат.
Насмешки часто были связаны с тем, что было преимущественное представление, что коучингом пользуются неудачники. Как будто клиенты коуча непременно теряли лицо.
"В прошлом руководители неохотно признавали необходимость внешней помощи в шлифовке своих "острых углов". Введение в игру коуча конфликтовало с их воображаемым образом самодостаточности и независимости. М. Кетс де Врис.
Cейчас же приглашение коуча и организационного консультанта указывает не на провал и потерю лица и авторитета, а, напротив, на высокий статус. На мой взгляд, современные руководители и собственники бизнеса начинают всё больше признавать необходимость прокачки мягких навыков (soft skills).
Ранее уже писала, что есть сложности с выбором специалистов в этой сфере, и я понимаю тех, кто поддерживает старые взгляды. Они либо и не пробовали работать с коучем, а имели по слухам не самое внятное представление, либо столкнулись с шаблонным коучингом от слабых профессионалов, и этот опыт не позволяет попробовать найти других специалистов. В общем, так и в любой сфере услуг: либо метод перебора, и можно найти блестящего эксперта, либо система рекомендаций, что тоже не всегда гарантирует успех.
Когда есть понимание, что такое стандарты ICF в коучинге, то можно вполне понять разницу между теми, кто отучился пару месяцев на базовых курсах, не имея за плечами работы с людьми, не имея представления о психических феноменах и психодинамической составляющей в отношениях, и теми, кто имеет качественное образование, овладел компетенциями коуча в полном объёме плюс имеет большой опыт работы с людьми в помогающей профессии.
Коучинг руководителей помогает раскрывать внутренний потенциал лидера. Причём существует уже достаточно много компаний, где поняли, что гораздо проще и дешевле удержать и развить лидера внутри компании (в 5-7 раз), чем искать готового. При бич времени - выгорание топов.
Коучинг упреждает, профилактирует выгорание, а в некоторых случаях диагностирует. Т.е., выгорание у ключевых специалистов уже есть, но никто не замечает, в том числе и он сам, что он испытывает полный спектр симптомов выгорания.
Недавно на Reddit увидела цифры доказанной эффективности коучинга для руководителей и команд и, в общем, не удивилась. Данные исследования Международной Федерации Коучинга ICF показывают, что ROI (окупаемость инвестиций) от коучинга руководителей и командного коучинга в среднем составляет 500-700%.
Эта эффективность измеряется не в «исправленных ошибках», а в:
- Повышении производительности команд.
- Улучшении климата в коллективе.
- Ускорении карьерного роста прокоученных сотрудников.
- Прямом влиянии на финансовые показатели.
В чем ценность коучинга для современных руководителей
- Осознают ценность внешней, нейтральной перспективы, независимого взгляда. Коуч является «зоной, свободной от политики», где можно мыслить вслух, сомневаться и искать нестандартные решения.
- Стремятся к персональному и профессиональному развитию лидерства как к непрерывному процессу.
- Нуждаются в безопасном пространстве для рефлексии, которого нет в бешеном ритме операционной работы.
Коучинг перестал быть «костылем» для отстающих и, можно сказать, стал «тренажером для чемпионов», и это делает его важным инструментом прогресса.
Вот что чаще всего спрашивают руководители, которые ко мне обращаются:
- Как вывести команду на следующий уровень, когда уже всё, вроде, хорошо?
- Как сохранять стратегическое мышление, когда операционка съедает 150% времени?
- Как принимать решения в условиях жёсткой неопределённости, не теряя уверенности?
- Как остаться лидером на рынке, когда появляются голодные стартапы и цифровые гиганты?
- Я устала быть самым ценным сотрудником в своей компании. Как мне стать управленцем?
- Как мотивировать сотрудников на изменения?
- Как сохранить контроль, не отпуская руль?
- Как принимать самые сложные решения в одиночку?
- Как выстроить отношения с детьми, которые приходят в мой бизнес?
Если эти вопросы отзываются — возможно, нам есть смысл коротко обсудить вашу ситуацию. Иногда одного профессионального взгляда со стороны достаточно, чтобы увидеть путь, который был скрыт за деревьями. Мой подход - практическая работа с вашими конкретными вызовами. Стратегическая сессия для перезагрузки вашего бизнеса - вот то, что может быть необходимо вам в этот момент.
Готовы исследовать, какой может быть ваша следующая ступень эффективности? Напишите мне, обсудим без обязательств. Иногда правильный вопрос, заданный вовремя, меняет больше, чем месяцы попыток найти ответ в одиночку.
Анжелика Стражкова, 2026. Все права защищены. Любые аналогии являются случайными. При использовании материала ссылка обязательна.