Друзья! Как вы там?

Давайте немного посмотрим в сторону будущего рекрутмента? У нас даже прогнозы подходящие от LinkedIn есть. Тема, кстати, актуальная для всех — и европейские, и американские работодатели тоже сталкиваются с жутким дефицитом кадров, так что повышение эффективности подбора актуально не только для нас. Ну и сразу опустим историю про то, что мир меняется, и нужно менять инструменты и подходы нам тоже.)

Итак, приступим)

Прогноз первый — ИИ ускорит процесс рекрутинга

Четверть опрошенных LinkedIn рекрутеров уже используют генеративный ИИ в работе, 6 из 10 с оптимизмом смотрят в будущее и верят, что эти технологии помогут им в подборе персонала, а число HR, которые отметили в своих профилях навык владения инструментами ИИ, за год выросло на 14%.

В чём же, главным образом, состоит помощь? Большинство указывают на то, что с ИИ уже сейчас можно быстрее и проще составлять описания вакансий, а в будущем — привлекать людей и персонализировано работать с ними, учитывая особенности каждой ЦА. Это позволит рекрутерам высвободить время на более творческие и стратегические задачи, а через это — прийти к повышению роли HR. То есть рекрутер будет двигаться вверх по цепочке создания ценности.

Несмотря на автоматизацию задач, человеческий фактор в HR по-прежнему будет иметь решающее значение. Делаем то, что не может сделать ИИ. В частности — налаживать прочные связи с кандидатами и сотрудниками и улучшать их опыт. В результате мягкие навыки станут еще более важными. Тройка главных: общение, построение отношений и адаптивность.

Прогноз второй — рекрутеры помогут создать квалифицированную рабочую силу будущего

Звучит хорошо, но что имеем на деле? Продвижение многообразия посредством найма на основе навыков (skill-based подход). Данные LinkedIn показывают, что фокус на навыках может увеличить количество талантливых сотрудников в 10 раз. Многие компании делают шаг в сторону найма на основе навыков, просто убирая требования об образовании из вакансий и должностных инструкций. Фактически, количество вакансий на LinkedIn, не требующих наличия степени, выросло на 36% в период с 2019 по 2022 год.

Вторая история — повышение квалификации сотрудников. Рекрутеры могут выступать в качестве консультантов по талантам, сотрудничая с отделами обучения и развития. Они должны понимать, что в их компаниях есть эффективные программы повышения квалификации и внутренней мобильности для удовлетворения потребностей в талантах.

Как вам первые два прогноза? А вы уже используете ИИ при подборе кадров? Поделитесь своим опытом в комментариях!Надеемся, выводы оказались для вас полезны. Еще 4 прогноза выложим в ближайшее время в следующих постах, не пропустите!