Надеемся, вы по нам чуть скучали!

Задолжали вам вторую часть прогноза от LinkedIn под воодушевляющим названием «Будущее рекрутмента».

Напомним, что закончили мы на обсуждении рекрутмента на основе навыков и выращивание талантливых сотрудников. Итак, мягкие навыки (кто говорил, что «хороший человек» — не профессия?) — наше всё. А что ещё?

Прогноз третий — качество найма будет стоять на первом месте

Когда нанимать и удерживать людей так дорого и так трудно, поневоле приходится следить за тем, чтобы каждый сотрудник был «тем самым». С другой стороны, важно понять — что значит «качественный найм» в каждой конкретной компании? И как замерять его эффективность. Ниже приведены некоторые факторы, которые, по словам HRD, они принимают во внимание:

Производительность: в какой степени новый сотрудник достигает или превосходит конкретные цели и задачи, связанные с его работой?

Оценка команды: улучшает ли новый сотрудник командную эффективность?

Культура: обогащает ли новый человек корпоративную среду?

Удержание: так называемая «закрепляемость» сотрудника в компании может быть важным показателем качества найма, хотя на срок его жизни в компании влияют множество переменных.

Меняется и определение «качественного найма». Все больше компаний ищут работников с мягкими навыками, которые, прежде всего, позволяют людям эффективно взаимодействовать друг с другом в корпоративной среде, — это первое. Второе — большое внимание уделяется найму людей, чьи ценности соответствуют принципам и миссии компании.

Прогноз четвёртый — гибкость станет обязательным условием для рекрутеров

Казалось бы, куда ещё гибче? За последние пять лет мы пережили столько разных событий, которые требовали от нас быть всё адаптивнее и адаптивнее и опережать меняющиеся рыночные условия. Но тут речь про другое. Будущее за командами рекрутеров, которых сегодня можно оперативно снять с одного места (скажем, ИТ-подбор), завтра перебросить на другое направление (медицина), и везде они будут успешно закрывать вакансии. Эрин Скраггс, руководитель отдела глобального привлечения талантов в LinkedIn, кажется, дала очень хорошее определение происходящего: «Каждый рекрутер должен быть гибким и работать в горячих точках, а не специализироваться в конкретных областях». Что тут добавить? Универсальным специалистам — универсальные навыки и инструменты, без обучения команд здесь не обойтись.

Но это еще не все, продолжение следует)