Время Ломоносовых (3/5)

(продолжение, см. начало)

Почему универсалов недолюбливают, несмотря на всю пользу от них?

(1) Работу универсала намного сложнее оценить

Для нее не подходят стандартные KPI, а какие-то задачи далеки от руководителя до непонятности.

(2) Универсалы несут с собой изменения

Хотя бы потому что работают с тем, о чем не думали другие. А изменения — это всегда перераспределение власти, кто-то приобретает, а кто-то теряет. И тот, кто осознает риск потери, сопротивляется.

И даже когда власть остается в старых руках, универсалы подсвечивают возможности и риски, которые превращаются в новые задачи при прежних ресурсах. А значит, надо больше напрягаться, либо заново все приоритизировать, что дискомфортно.

(3) Универсалы — угроза для экспертов

Когда универсал предлагает решение, основанное на принципах другой сферы, либо указывает на узкое место, это может быть воспринято как обесценивание экспертизы. Возникает ревность и отторжение на личном уровне. Узкий специалист, 10 лет оттачивавший мастерство, может воспринимать универсала как «дилетанта» и «выскочку». Хотя это лишь психологическая защита идентичности, сопротивление будет самым настоящим.

(4) Универсалов сложно встроить в структуру

Они работают с задачами на стыках, часто нацелены на пользу надсистеме — департаменту, организации, а то и отрасли со страной в целом. Какому начальнику понравится, что сотрудник не только его приказы выполняет да вотчину укрепляет, но и действует на благо всех?

А если даже он «за», куда отнести универсала в оргструктуре, кто может быть его начальником, как его бюджетировать? Большинство организаций построены по функциональному или продуктовому принципу. Набор «колодцев». Человек, который работает горизонтально и целостно, — это аномалия для системы. Он требует от руководителя нестандартных подходов, на которые часто нет ни времени, ни желания. Проще избавиться от «проблемного элемента», чем перестраивать под него систему, даже если это тормозит развитие и создает долгосрочные риски.

(5) Универсалов сложно понять

Как можно понять того, кто мыслит гораздо более широкими и масштабными категориями, чем ты сам, того, кто про будущее и всеобщее, когда у тебя горит настоящее и твое (а горит ровно потому что некогда думать про будущее и всеобщее)?

В текущем обществе быть универсалом сложно.

Но все меняется, и ИИ здесь играет не последнюю роль.

Об этом продолжим завтра.

(продолжение следует)

Подписывайтесь на Telegram Александр Садовский.