Этот кейс — один из тех, которые сложно оставить внутри нашей команды. Им хочется поделиться даже для того, чтобы показать как часто в благотворительных коммуникациях всё ещё опираются на эмоцию сочувствия и общие формулировки вместо точного объяснения того, как конкретно действия пользователя превращаются в результат