Где деньги?
Блог о том, почему в бизнесе деньги есть в отчётах, но исчезают в решениях. Управленческий учёт, бюджетирование, БДДС, Excel-хаос и контроль капитала.
Екатерина, а главный бухгалтер всегда видит не только где деньги отражены в балансе, но и какими из них компания может реально распоряжаться завтра: с учётом будущих платежей, прогнозных поступлений, проектов, обещаний CEO и ограничений между юрлицами?
Екатерина, согласен, главбуха в этой сцене нельзя выносить за скобки.
Я скорее показывал конфликт разных “правильных ответов” на вопрос “где деньги?”: остатки, прогноз, обязательства, проекты и решения.
Но главный бухгалтер здесь даёт обязательный слой: факт, первичку, закрытие периода, счета, статьи движения денег и корректность отражения операций.
Без этого управленческая карта денег легко становится красивым прогнозом, который потом не бьётся с учётом.
Так что вопрос справедливый. Если главбух не вовлечён в настройку факта движения денег, итоговая картина будет неполной.
Жду когда всем отключат ии. Или резко поднимут цену.. вот тогда начнется жара
Малый бизнес помер на радостях от избытка поддержки ..
Ключевое как раз в том, что у каждой службы своё профессиональное видение одного и того же вопроса.
Главбух видит факт, учёт и документы.
Казначейство видит остатки и платежи.
CFO видит ликвидность, обязательства и сценарии.
CEO видит проекты и решения.
Каждый может быть прав в своей роли. Проблема начинается тогда, когда эти правильные ответы не собираются в одну управленческую картину для собственника. И решение не может быть принято