А как узнать, что в вашем бизнесе пора наводить порядок?
Можно воспользоваться домашними аналогиями и посмотреть, а не спотыкаетесь ли вы обо что-то, когда приходите на работу?
Игорь Афанасьев
с 2022
Чтобы увеличить прибыль не обязательно покупать новые станки и нанимать новых людей — запишитесь ко мне на встречу и мы найдем более быстрый путь!
9 подписчиков
4 подписки
Итак, пришло время навести порядок в вашем бизнесе!
И первый вопрос - а с чего начинается наведение порядка?
Сегодня как никогда возросла роль персонала в развитии бизнеса.
Иногда даже не только в развитии, но в самом существовании.
Сегодня мы вернемся на производство и поговорим о себестоимости выпускаемой вами продукции.
Это важный показатель, важный потому, что он один из немногих, на которые вы можете влиять?
Сегодня хочется громко приказать всем владельцам бизнеса перестать корить себя за недостижение ими же поставленных результатов!
В конце концов прежде, чем мучить себя, надо просто разобраться — а почему что-то не получилось? В чем была основная причина? А так ли отрицателен результат, который мы получили?
Когда меня спрашивают, а есть ли какие-то волшебные таблетки для роста бизнеса, я отвечаю, что таблеток — нет. Но есть волшебная формула, которая дает ответ как удвоить свой бизнес.
В оригинале формула выглядит гораздо сложнее — вы же сами понимаете — волшебная формула не может быть простой. Но ее всегда можно упростить, что понять, а что име…
С чего начать процесс делегирования?
Этим вопросом в какой-то момент озадачивается любой владелец бизнеса, особенно малого бизнеса.
Сегодня поговорим про еще один, точнее два инструмента, которые облегчают вашу жизнь как владельца. Это регламенты и инструкции. Я не буду сегодня их разделять — будем считать, что это один инструмент.
Для чего они нужны?
Давайте поговорим про масштабирование производственного бизнеса. Именно так — производственного бизнеса. Потому что очень часто встречается тема масштабирование производства — там все относительно просто — давайте купим больше станков. Но я всегда спрашиваю — а зачем? Зачем больше станков? — чтобы больше производить. А зачем больше производить7 — ч…
Как вы думаете, что самое сложное в планировании?
Не забыть все запланировать, составить большой список дел и задач и разместить все это в своем календаре и календаре своих сотрудников.
Очень часто мы сталкиваемся с тем, что нам не хочется решать какую-то задачу. Мы вроде знаем, что должны получить в результате ее решения. Знаем, как разделить ее на отдельные шаги, даже знаем, как сделать каждый шаг. Но нас что-то останавливает от того, чтобы сделать первый шаг.
Когда это происходит с вашими сотрудниками вы включаете режим н…
Сегодня мы поговорим о том, чего хочет владелец бизнеса.
Все можно свести к двум большим желаниям — хочу вырасти в своем бизнесе и хочу выйти из «операционки». Причем второе желание часто сопровождает первое.