Игорь Иванов
Александр, у вас интересный взгляд на развитие компаний. Чтобы понять насколько я его выделяю, скажу только что это один из двух блогов на которые я подписан. Но так же не могу не отметить, что глубина текстов, в последнее время, не соответствует уровню который был ранее. Что очень печалит :(
Спасибо хорошая статья и интересная история. Интересно было бы почитать про "внутрянку" организации бизнеса. Особенно про то как процессы выстраивались, роли распределялись, ответственность и полномочия раздавались
Есть большое количество направлений где достаточно делать просто нормально чтобы обойти 95-98% конкурентов на рынке. Большое количество конкурентов говорит о том что многие слабые компании вполне себе нормально "сводят концы-с-концами", иначе бы их уже выбили с рынка. Вот если есть 1-2 сильных игрока на рынке, то скорее всего там конкурировать будет почти не возможно.
На примере со сгущенкой: если там 360 банок и каждая от своего производителя, то появление 361-го вполне может быть удачным, а вот если 350 банок из 360, с "разными" марками, от одного производителя, то "ловить" там нечего.
Львиная часть статей написана не для того чтобы чем-то поделиться, а для того чтобы найти клиентов/подписчиков. Из-за этого информация выдается "скупо" и часто она не носит пользы для читателей. Хотя читать про разговоры с мудрым наставником бывает интересно.
Видишь в первом абзаце "мы создали услугу аренды РОПа", дальше можно не читать.
"Нормальная психика всегда стремится к сбалансированности."
Что это вообще значит? Нормальная психика никуда не стремится вообще. Для эмоционально и психически здорового человека нормально иметь какие-то интересы и увлечения. Автор ведь об этом и говорит. "Сделайте хобби своей работой и не работайте больше ни одного дня" (с). Понятно что это идеальный вариант и не везде "вареньем намазано", но и такое бывает.
"Мотивация как раз и состоит в том, чтобы меньше делать и получать больше. "
Довольно спорное утверждение. То что выгоревший человек хочет меньше делать и больше получать это факт. Но вот тут как раз вопрос с психологом и нужно решать.
Могу предположить, что автора "прет от новых сложных задач". Это вполне себе нормальный стимул для движения вперед. Кого-то прет от постоянной учебы, кого-то от того что он все время больше денег зарабатывает, кого-то от того что он все больше и больше признания получает. Ну а многие движутся не благодаря мотивации К, а скорее ОТ.
Если ты уже не первый год в бизнесе, а еще можешь х4 к выручке год к году делать, то у тебя будет много желающих денег тебе дать и в долг, и за процент от компании.
"Если что сделал я конкретно как руководитель, то мой ответ будет, что он исключительно про людей. Взял тех людей и не мешал им работать. Ту команду, которая может работать вместе, которая хочет работать, которая способна работать. И этот результат дала она, эта команда, эти люди. Что конкретно они каждый на своем участке и какие решения принимали, я не знаю. Моя задача была их, и до сих пор есть, вместе собирать, создавать условия труда, которые им комфортны. Как именно они получат продажи или закупочную цену, или как именно они будут выбирать ассортимент, им же лучше знать на месте. Поэтому я не могу сказать, что конкретно. Компания устроена не по принципу воли собственника, который ее декомпозирует на действия."
Очень интересно было бы почитать о том как такую систему управления выстроить получилось. Прямо скажем, довольно нетипичный подход к выстраиванию бизнеса, но судя по результатам очень эффективный.
"Не знаете SQL? Предложите решение задач с помощью Python". Отличное предложение! А если устраиваетесь бухгалтером и не знаете бухучет, то предложите решение задач с помощью юридической поддержки :)