Тимур Гильманов

+7
с 2022

Основатель и СЕО компании внедрения аналитики, оцифровки бизнеса (BI, учёт, таблицы, сквозная аналитика, дашборды и тп.) и обучаю этому. Веду ТГ канал и инст

8 подписчиков
0 подписок

Для меня это отдельная страничка в жизни, так как я человек который не привык напрямую дарить подарки, а особенно их получать.
Но в культуре команды жизнь с подарками есть. Особенно когда у тебя твой ассистент девочка.
Мне подарили:
- держатель для камеры (стедикам);
- футболку с логотипом компании.
Теперь у нас есть свой мерч )) Прикол

Что в работе, что в управлении людьми ключевую проблему приносит ненатренированность видеть реальность.

Если сказать по-другому, то проблемы с людьми создают завышенные представления о реальных способностях и желаниях этих людей с одной стороны и с другой - не реалистичные требования к человеку.

2004 - 18%
За 8 лет рост на 4%:
2018 - еще 18%
2019 - 20%
2026 - уже 22%
В 2025 году НДС ещё 20%, но с 26-го года с высокой вероятностью он всё-таки станет 22%.
По прогнозам экономистов рост НДС на 2% в среднем увеличит цены на товары по всей цепочке где-то на 6% к середине 2026 г.

Я сильно закрытый от общения человек и друзей у меня не много. При этом даже если и есть опыт разных опасностей, я все равно не человек ищущий приключения в жизни. Спокойный человек получается.

Кто-то даже назовет меня скучным.

Сегодня на прогулке обсуждали как выстроить так труд команды, чтобы регулярно могли улучшать процессы на рабочем месте каждого.

По сути это внедрить привычку, чтобы каждый сотрудник привык делать каждый день, неделю, месяц что-то лучше, чем вчера на 1%.

Рассказал в видео.
Суть:
1. Нарисовать орг. структуру компании
2. Попросить каждого в команде написать свой путь развития в компании и какие результаты и навыки он хочет получить за год
3. Перенести в GPT и попросить распределить по своему алгоритму кто в какой части структуры бизнеса на самом деле может участвовать тогда
А далее после этого уже:
4. Рас…

Замечаю на практике такую закономерность:
Сила моей настойчивости может быть сильнее мешающих обстоятельств.
Как это на практике работает:
К примеру сегодня мы собрались поиграть в теннис настольный. Но я не рассчитал со своевременностью решения и пока мы шли к столам пошел дождь.
Хотя он по прогнозам должен был пойти через 1,5 часа.
Но мы шли и решили…

Про энергию настойчивости в делах и бизнесе

В этом году больше людей и прилетело и будет удалённо на связи. Так как вырасли в 2 раза за год по команде. Организовывать выезды, планерки, сверки уже труднее.

При этом теперь еще и возраст в команде от 35 лет, а не до. Скоро я стану один из самых младших в компании. К такому привыкший уже, так как в армии у меня только так и было.

Чтобы не удивляться потом тому, что что-то не то произошло или пошло не так, полезно знать факты.

Факты:

0. Ни кого когда не прощать

1. Не вникать в то, что говорят люди: клиенты, сотрудники, партнеры

Был у нас клиент, который является лидером рынка в своем сегменте по электронной торговле профессионального оборудования в сфере ресторанного бизнеса. Это много много десятков миллионов выручки в месяц.

Сегодня встречаемся с собственником бизнеса и он рассказывает историю, что происходит сейчас на рынке электронной торговли и у него лично в к…

1. Только пару лет назад понял на сколько важно любить маму и папу, чтобы не случилось в семье

2. У меня нет детей, отношений, недвижимости, квартиры, опыта брака