Константин Митин
Действующий IT-предприниматель (https://itmegastar.ru / https://itmegagroup.com). Идеолог концепции ITBP — IT бизнес-партнёрства. https://itbp.org
Контрактное производство это все-таки другое, это завод, на котором заказывают тиражи тех либо иных изделий.
На таких контрактных производствах есть свои R&D отделы, которые занимаются и собственными продуктами в том числе. Они спокойно могут разработать устройства для умного дома, это просто стандартная продукция уже.
А своя команда разработки электронного устройства будет стоить очень дорого. Больше, чем услуги R&D от контрактного производства. Для MVP самое то.
Спасибо. Исправил. :о)
В смысле, люди для роста стоимости разработки перестанут делать логи? :о)
Так есть более продвинутый путь - это разработка через багфикс. Правда ему реально логи мешают, если они есть.
Если что, то я это уже описывал: https://vc.ru/dev/440224-kak-pisat-kod-chtoby-tebya-ne-uvolili
Интересная и хорошо написанная статья, видно что готовились.
Побольше бы таких статей. :о)
Вот ради смеха. У нас в компании используется гибкий график и есть возможность работать удалено. Прежде всего мы смотрим на результаты человека. То есть, человек имеет практически те же возможности, но при этом у него есть надёжность и постоянное место работы.
Так что же на самом деле даёт фриланс? Тема не до конца раскрыта.
Концепция такая. ))
Я скорее верю, что заказчик пойдёт перепроверять свою бизнес-модель и и избавляться от детский ошибок. Скорее всего, лучше вообще заказчику отказаться от такой инициативы, это позволит ему не потратить впустую несколько миллионов рублей. Пусть лучше эти деньги уйдут на что-нибудь более реальное.
В целом, мы работаем и так, и так. Можем по Fixed Price, когда в договор прописывается окончательная стоимость, сроки и требования, а все отклонения оформляются доп. соглашениями. Риски недооценки и гарантийные обязательства на нашей стороне. Можем по Time&Material, когда работает команда по нечётким требованиям, а оплачивается отработанное за месяц время. Здесь риски уже переходят заказчику, он же управляет буфером времени, который закладывается в оценки «на всякий случай». Можем передать сотрудника в долгосрочную аренду, такой сотрудник ежемесячно оплачивается за полный рабочий день и выполняет задачи, которые ему ставит менеджер заказчика. Здесь все риски на стороне заказчика, мы гарантируем лишь компетенции исполнителя.
Так просто расскажем это человеку и дадим ему возможность еще раз подумать, что и как он собирается делать. Мы же не знаем всей его ситуации и всех его степеней свободы. Но делать работу просто ради работы не стоит. Хочет выпускать умные устройства, пусть приходит к контрактным производителям, у них прекрасные R&D отделы, которые помогут все организовать.
Конечно. А иначе, что получится? Оценивающему дадут какой-то тест, которым он будет пользоваться без понимания вслепую, потом оцениваемые со временем изучат тест и сформируют пул «правильных» ответов. Оценивающий за счет непонимания и действий вслепую ничего с этим сделать не сможет, потому что банально не имеет возможности сделать даже полшага в сторону от обычного пути опроса.
При этом системное мышление развивается под действием либо технического, либо естественнонаучного, либо классического образования. Классическое образование в нашей стране дают плохо, кадры с естественнонаучным образованием встречаются нечасто. Как результат получается то, что получается.