Андрей Малахов
Управляющий партнер консалтинговой компании PMLogix. Управление проектами внедрения оргизменений и ИТ-решений, проектные офисы https://pmlogix.ru
Да, все так. Но не каждое руководство считает, что дело в нем)
Внедрение занимает в среднем от 2-х до 6 месяцев.
Если штрафовать за все, то сотрудники разбегутся. Но по исполнению и неисполнению правил нужна обратная связь и от коллег и от руководителей - положительная и отрицательная.
Списывая все на конкретную личность, придется или смириться или менять их как перчатки. Мысль в том, что дело не только в личности, но и системе управления.
Да. Так тоже бывает, но даже если так - не дороговат ли он в роли проектного менеджера ;) Да, и кто делает его работу, когда он выполняет работу рядового РП?
Календарный план
Канвас бизнес-модели
Прототип ПО
Модель данных
Можно прийти к нам на экскурсию, покажем какие еще правила рождаются на реальном проекте
Да, очень часто микроскопом начинают забивать гвозди, так как нет ничего подходящего под рукой или пробоину в трюме затыкают тряпкой ). Кажущаяся экономия приводит к большим проблемам и затратам, но уже позже.
Подписываюсь. С невменяемыми сотрудниками правила не помогут. Но как мы поймем, что сотрудники вменяемы, если у нас нет правил, по которым мы можем оценить эту вменяемость?