Андрей Малахов

Если вы устали от сотрудников, которых приходится постоянно пинать и контролировать, у меня для вас плохие новости. Вам не поможет замена на более опытных, потому что проблема в другом. Единственный работающий способ, как делегировать сложные задачи и проекты, начать спать спокойно и обойтись без массовых увольнений, описан в этой статье.

Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.

В сентябре 2022 года к нам обратилась международная логистическая компания по грузоперевозкам и хранению в сегменте HoReCa. Проблема: европейский головной офис отзывает лицензии на иностранные ПО, и у клиента есть только год, чтобы реализовать ИТ-трансформацию, иначе произойдет остановка работы всех 16 распределительных центров по России. Все подро…

Как-то раз ко мне пришла крупная инвестиционная компания с запросом провести оценку компетенций их проектного персонала, но я отказался это делать. Не потому что мне не хотелось помочь клиенту, а потому что я понимал, что результаты такой оценки будут для него бесполезными. Читайте гайд о 4 самых точных способах оценить проектный персонал ниже.

Знаете ли вы, что высокая экспертиза сотрудников не является гарантией роста компании, а её огромный опыт может быть не только конкурентным преимуществом, но и главным ограничением? Рассказываем кейс: как мы перепрошили систему управления проектами в ИТ-компании, которая позволила в корне изменить систему онбординга и подготовить компанию к быстром…

Пару лет назад к нам обратился представитель российского банка с запросом провести корпоративный тренинг по управлению проектами. И мы с радостью взялись бы за эту задачу, но после установочной сессии мы решили переубедить клиента, потому что поняли, что это будет бесполезно и не поможет решить его проблему. Кейс обучения без обучения внутри.

Почему массовое корпоративное обучение чаще всего бесполезно? Что отличает крутое обучение от простого тимбилдинга? Как сделать так, чтобы независимо от числа участников результаты обучения интегрировались в работу и стали лучшим вложением в профессиональное развитие ваших сотрудников? В этой статье рассказываю кейс, как за 1 год мы обучили 400 чел…

Некоторые системы заточены под предоставление информации по ключевым показателям топ-менеджменту, но при этом они крайне «тяжеловесны» и не подходят для текущей работы. Другие – наоборот, подходят для операционки, распределения ответственности за задачи, учета зависимостей этапов работ… Но не формируют прозрачные отчеты для топ и мидл-менеджмента,…

Во время разработки методологии управления ИТ-проектами заказчику мы столкнулись с проблемой: что в компании является проектом, а что нет, и к каким инициативам целесообразно применять инструменты и методы проджект менеджмента. Рассказываю кейс, как мы разработали калькулятор, который помог отличить проекты от непроектов, эффективно распределить ре…

Почему руководители так любят микроменеджментить и что на самом деле стоит за навязчивым желанием влезать в работу сотрудников? К каким негативным последствиям может привести постоянное участие в операционке? В каких случаях микроменеджмент полезен руководителю и компании? Читайте в этой статье.

Рассказываю кейс: как мы искали идеальный таск-сервис, почему нам не подошли самые популярные, как мы адаптировали no-code решение Coda.io и создали на нем 5 инструментов, которые спасли наши проекты и повысили эффективность работы команды.

Почему ваши регламенты не приживаются? Почему вы снова и снова создаёте документы, судьба которых изначально определена – стать бесполезным куском макулатуры? Вы хотите, чтобы сотрудники чётко выполняли регламент, но все описанные правила в нем почему-то игнорируются, а вы даже не в курсе этого. В этой статьей вы узнаете 8 типовых ошибок при состав…